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軟文營(yíng)銷標(biāo)題（軟文營(yíng)銷標(biāo)題案例）
熱點(diǎn)聚集
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軟文營(yíng)銷標(biāo)題案例:
標(biāo)題:小馬士圖系列軟文營(yíng)銷標(biāo)題:
標(biāo)題:一開(kāi)平淡,賣身“忽悠”人間
軟文營(yíng)銷:
標(biāo)題: 《她如何將三年逆襲成功,進(jìn)入了一家一模一樣的公司》
我們來(lái)剖析一下她和小馬士圖聯(lián)合創(chuàng)始人黃歡陽(yáng)介紹:“黃歡陽(yáng)的這位偉大的創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)樗趦赡昵耙驗(yàn)橐粓?chǎng)事件,引發(fā)了萬(wàn)眾矚目。現(xiàn)在我們一起看她背后的故事。這個(gè)故事其實(shí)很復(fù)雜,從一開(kāi)始就要循序漸進(jìn)。她的目標(biāo)是成為《他如何將五年逆襲成功,進(jìn)入一家一模一樣的公司》的創(chuàng)始人,這個(gè)故事當(dāng)時(shí)比較普通,也比較好傳播。因?yàn)樗苌偻顿Y和資源。”黃歡陽(yáng)介紹:“這個(gè)故事大概在三年前,但是這個(gè)故事對(duì)投資人非常重要,對(duì)于投資人來(lái)說(shuō),是一個(gè)機(jī)會(huì)。如果沒(méi)有一定資金的話,投人是不可能的。他做這個(gè)事情的目的也是為了更好地把《她如何把三年逆襲成功,進(jìn)入一家一模一樣的公司》這個(gè)故事講述好。從這一點(diǎn)上講,我認(rèn)為她背后的故事就是“有人有一定的資源和能力”,她有一定的資金,但是資金鏈本身是有天花板的,她同時(shí)也缺錢。
徐歡欣覺(jué)得自己有三個(gè)優(yōu)勢(shì):
第一個(gè),投資者肯定會(huì)優(yōu)先考慮投誰(shuí)?！斑@對(duì)VC來(lái)說(shuō)是有利的,也能更好地說(shuō)明,投資人的認(rèn)可度,他更愿意去投跟自己目標(biāo)市場(chǎng)高度相關(guān)的公司。比如,我們投了幾百萬(wàn),但是投了三個(gè)月,就發(fā)現(xiàn)投的不行了,而且太貴了,這個(gè)時(shí)候大家也不一定會(huì)去投,或者當(dāng)天投資不了。所以,投了幾百萬(wàn),覺(jué)得沒(méi)什么用,也沒(méi)什么意思?！?br>
第二個(gè),還有比較多的投資公司,比如和羅振宇一起創(chuàng)業(yè)的,大部分會(huì)選擇和羅振宇一起去創(chuàng)業(yè),但這種情況會(huì)更大一些?！拔覀冎?羅振宇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多是已經(jīng)投資了幾千萬(wàn),但投資者不會(huì)認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目是有價(jià)值的。”
第三個(gè)例子,跟連咖啡一樣的公司?！熬退阌?有些時(shí)候它的產(chǎn)品,到底好不好,用戶到底喜不喜歡?這個(gè)大家應(yīng)該都可以去判斷。”
瑞幸的創(chuàng)始人 CEO 余佳文
第三個(gè)例子,像OTA的創(chuàng)始人,羅振宇在一年內(nèi)拿到了數(shù)百萬(wàn)美元的天使投資。他不只是拿了一種微不足道的底薪,并且可能還做了一些很小的商業(yè)決策,例如我們希望能夠在咖啡廳里面坐下來(lái)喝杯咖啡。
同時(shí),這種項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,第一個(gè)是由于人們覺(jué)得咖啡廳里好喝,且是一個(gè)線上的地方,周圍的人愿意進(jìn)來(lái)。
第二個(gè)是目前瑞幸的盈利狀況,現(xiàn)在整體的盈利狀況還是非常好的。第三個(gè)是我們認(rèn)為的未來(lái)模式,在這個(gè)咖啡廳里,我們希望提升哪個(gè)咖啡廳的品牌價(jià)值。
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