修改業(yè)務(wù)計(jì)劃通常被視為業(yè)務(wù)更新。全職業(yè)務(wù)規(guī)劃公司Palo Alto Software Inc.的總經(jīng)理Alan Gleeson表示，公司應(yīng)該每年至少修改兩次業(yè)務(wù)計(jì)劃，特別是根據(jù)當(dāng)前情況修改業(yè)務(wù)計(jì)劃的假設(shè)和背景。金融情況。你無(wú)法預(yù)見(jiàn)未來(lái)，但你可以控制這個(gè)過(guò)程。雖然難以控制困境，企業(yè)當(dāng)然不應(yīng)該坐以待斃。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重新審視您的商業(yè)計(jì)劃并冷靜思考。

　　事實(shí)告訴你，在預(yù)測(cè)一切運(yùn)轉(zhuǎn)良好的計(jì)劃中都很蒼白，而不是告訴你的弱點(diǎn)。人們經(jīng)常避免談?wù)撍麄儾恢赖氖虑椤５\(chéng)實(shí)永遠(yuǎn)是對(duì)的。

　　商業(yè)計(jì)劃

　　注重細(xì)節(jié)無(wú)論經(jīng)濟(jì)是蓬勃發(fā)展還是低迷，小企業(yè)都充滿活力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)注小型領(lǐng)導(dǎo)者，而不是堅(jiān)持規(guī)模。公司關(guān)注的主要問(wèn)題是尋找消費(fèi)者 - 可能很少有消費(fèi)者，甚至是消費(fèi)者，并試圖將消費(fèi)者出售給消費(fèi)者。也許他們只銷(xiāo)售粗略的樣品，但這是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)重要的部分。

　　Haagen-Dazs等創(chuàng)新型公司與水果等農(nóng)產(chǎn)品有很強(qiáng)的相關(guān)性。隨著蜜蜂數(shù)量的大量減少，不確定性增加。哈根達(dá)斯增加了一個(gè)收集蜂蜜的網(wǎng)站，希望能引起公眾的注意?；I集資金以解決即將到來(lái)的危機(jī)。

　　及時(shí)回顧，一開(kāi)始，當(dāng)喬布斯于1997年回到蘋(píng)果公司時(shí)，他認(rèn)識(shí)到過(guò)去的兩個(gè)重要突破，一個(gè)是Napster的繁榮（這是一個(gè)可以在網(wǎng)絡(luò)上下載你想要的MP3文件的軟件，它也使得它自己的機(jī)器是服務(wù)器并為其他用戶提供下載。第二是索尼Walkman的受歡迎程度。通過(guò)回顧公司多年來(lái)的發(fā)展，喬布斯專注于“下載便攜式音樂(lè)”。這種策略是生命和 - 因?yàn)樘O(píng)果公司，真正的不確定因素是：音樂(lè)產(chǎn)業(yè)能否順利發(fā)展？消費(fèi)者是否愿意購(gòu)買(mǎi)錢(qián)包？我們公司現(xiàn)在必須重新考慮其產(chǎn)品是否仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏時(shí)間感。企業(yè)家是缺乏創(chuàng)新的重要原因。

　　投資創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)衰退恰恰是創(chuàng)新的好機(jī)會(huì)。缺乏權(quán)力來(lái)源的公司無(wú)法維持其核心競(jìng)爭(zhēng)力。摩托羅拉的新產(chǎn)品就是一個(gè)例子。無(wú)論多么艱難，它仍然無(wú)法復(fù)制原始Razr手機(jī)的輝煌，正是因?yàn)槟ν辛_拉無(wú)法堅(jiān)持為長(zhǎng)期創(chuàng)新做出必要的投資。關(guān)注現(xiàn)金流“如果營(yíng)業(yè)額增加，將使公司的現(xiàn)金流減少，這沒(méi)有任何意義。” GE英國(guó)投資公司總經(jīng)理約翰詹金斯說(shuō)。您應(yīng)該逐步控制現(xiàn)金流并與債權(quán)人協(xié)商，看看您是否可以給您折扣或讓您的債務(wù)支付更快。

　　雇用臨時(shí)工：雖然據(jù)說(shuō)臨時(shí)工很長(zhǎng)時(shí)間不易管理，但從企業(yè)的角度來(lái)看，臨時(shí)工有較大的靈活性。雇用臨時(shí)工來(lái)完成一項(xiàng)必需的短期項(xiàng)目比雇用一名全職員工更好，因?yàn)槟悴恍枰獮樗麄冎Ц恫槐匾馁M(fèi)用，他們的工資已經(jīng)涵蓋了所有工資。英國(guó)和美國(guó)的失業(yè)率仍在增長(zhǎng)，大公司受到?jīng)_擊，小型項(xiàng)目和流動(dòng)性項(xiàng)目的市場(chǎng)將會(huì)增加。

　　重新定義消費(fèi)：娛樂(lè)和旅行等預(yù)算當(dāng)然會(huì)減少。管理人員有必要重新審視初步工作，并澄清如果預(yù)算削減將會(huì)發(fā)生什么。例如，過(guò)去12年來(lái)，服務(wù)行業(yè)的經(jīng)理曾經(jīng)前往溫布爾登。今年減少了。這真的會(huì)影響工作進(jìn)度嗎？他說(shuō)，事實(shí)上他并不覺(jué)得明顯。