一個好的商業(yè)計劃是獲得投資的關(guān)鍵。為了從風(fēng)險資本家那里獲得大量的風(fēng)險資本，單靠激情是不可能的。怎么說這也是從人們口袋里省錢的問題。因此，商業(yè)計劃的目標必須是澄清投資者關(guān)心的內(nèi)容：可能的增長前景、可能的風(fēng)險、管理、潛在的競爭和資產(chǎn)折扣能力和計劃。

　　該商業(yè)計劃旨在為投資者提供創(chuàng)業(yè)項目介紹，向他們展示創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們投資該項目。

　　商業(yè)計劃的主要目的之一是籌集資金，因此良好的商業(yè)計劃是獲得投資的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)計劃的目標必須是澄清投資者關(guān)心的內(nèi)容：可能的增長前景、可能存在的風(fēng)險、管理、潛在的競爭和資產(chǎn)貼現(xiàn)能力和選擇。

　　對于成熟的風(fēng)險投資公司，業(yè)務(wù)計劃可以為公司的發(fā)展設(shè)定更具體的方向和重點，以便員工了解公司的業(yè)務(wù)目標并鼓勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它使公司的資助者和供應(yīng)商、能夠了解公司的經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)目標，并說服資助者（原始或新的）為公司的進一步發(fā)展提供資金。

　　在尋求風(fēng)險投資之前，公司應(yīng)準備好所有必要的文件。在所有這些文件中，最重要的是商業(yè)計劃，除了簡潔和簡潔之外、突出了財務(wù)狀況并附加數(shù)據(jù)，它還應(yīng)該顯示經(jīng)理的能力和愿景。

　　給投資者完整的信息

　　為了讓投資者信任你，大量的信息攻擊當然是不可避免的。當然，典型的商業(yè)計劃還應(yīng)包括以下要素：

　　計劃摘要計劃摘要是業(yè)務(wù)計劃的最前沿。這是投資者應(yīng)該關(guān)注的第一件事。如果他們做得好，他們可以吸引投資者。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概述、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、經(jīng)理及其組織、財務(wù)計劃和資金需求狀態(tài)。

　　在介紹一家公司時，如果你可以專門介紹風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)驗、經(jīng)驗和專業(yè)等，將獲得兩倍的成果與一半的努力，因為企業(yè)家的質(zhì)量往往在增長中發(fā)揮關(guān)鍵作用公司。

　　產(chǎn)品介紹投資者最關(guān)心的問題是風(fēng)險投資公司的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)是獨一無二的，可以占領(lǐng)市場。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃中不可或缺的一部分。一般而言，產(chǎn)品描述應(yīng)提供與公司產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的所有詳細信息，例如：產(chǎn)品（服務(wù)）的開發(fā)階段是什么？誰將使用該公司的產(chǎn)品（服務(wù)）；公司產(chǎn)品（服務(wù)）的獨特之處是什么；公司對自己的產(chǎn)品（服務(wù)）采取了哪些保護措施，或已經(jīng)申請的專利已經(jīng)適用于制造商已達成的協(xié)議等等。人員和組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險投資者將特別關(guān)注管理團隊的評估。因此，在業(yè)務(wù)計劃中，有必要介紹主要管理人員在企業(yè)中的能力，職責(zé)和過去的詳細經(jīng)驗和背景。此外，還簡要介紹了公司的結(jié)構(gòu)，包括：公司的組織結(jié)構(gòu)圖；各部門的職責(zé)和責(zé)任；每個部門的負責(zé)人和主要成員；公司的薪酬體系；該公司的股東名單，包括股票期權(quán)、比例和特權(quán)；公司董事會成員；董事的背景資料。

　　市場預(yù)測和分析市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場狀況、競爭對手、目標客戶和目標市場、公司產(chǎn)品（服務(wù)）的市場位置、市場細分和功能等在業(yè)務(wù)計劃中，有必要澄清競爭對手給公司帶來的風(fēng)險以及公司采取的對策。描述的投資風(fēng)險越詳細，解釋得越清楚，投資者就越會信任公司，如果說一切都說得非常好，這類項目的普通投資者都不敢投票。

　　營銷策略應(yīng)包括：選擇市場機構(gòu)和營銷渠道、營銷團隊和管理層、促銷計劃和廣告策略、價格決定。

　　生產(chǎn)計劃應(yīng)包括：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備狀態(tài)、新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、技術(shù)升級和設(shè)備更新要求、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

　　財務(wù)計劃良好的財務(wù)計劃對于評估風(fēng)險投資公司所需的資金數(shù)量以及提供風(fēng)險投資的風(fēng)險至關(guān)重要。公司的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)與業(yè)務(wù)計劃的假設(shè)一致。財務(wù)計劃通常包括以下內(nèi)容：業(yè)務(wù)計劃的有條件假設(shè)、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計損益表、現(xiàn)金余額分析、資金來源和使用情況。

　　讓投資者感到興奮

　　一個好的商業(yè)計劃可以為投資者提供足夠的信息，讓投資者興奮制定商業(yè)計劃的目的不僅是讓資助者相信公司的產(chǎn)品（服務(wù)）將在世界上產(chǎn)生革命性的影響，而且還要讓他們相信公司有證明這一點的論據(jù)。商業(yè)計劃解釋了產(chǎn)品（服務(wù)），因此資助者感覺這個產(chǎn)品（服務(wù)）是多么美妙、太令人鼓舞了！

　　資本的力量是巨大的，華爾街的聲音是最精彩的，他們都會興奮地看到這樣的商業(yè)計劃：漂亮的寫作、創(chuàng)意商業(yè)模式、優(yōu)秀的管理團隊、巨大的市場投資、客戶的市場潛力對象很大、可以為人們帶來方便快樂的產(chǎn)品（服務(wù)）。分析了競爭對手的情況。圖表非常專業(yè)，統(tǒng)計比率準確。當然，所有這一切并不像讓投資者看到利潤點那樣令人興奮。當“.com”開始流行時，似乎一個人可以從美國獲得資金來經(jīng)營一家網(wǎng)絡(luò)公司。多么令人興奮的時刻！現(xiàn)在不是時候。如果你想得到錢，你真的必須衡量你的體重，并使計劃真的像那樣。讓那些投資者立即看到它，就像那些年代一樣，不能馬上等待它。只要把錢給你，不要這樣做。

　　不要讓計劃破壞您的業(yè)務(wù)。

　　商業(yè)計劃準備不充分，可能會破壞您的大企業(yè)。彌補它還為時不晚。比較業(yè)務(wù)計劃中經(jīng)常出現(xiàn)的以下問題并研究克服這些問題的方法將是有益的。

　　實施目標不充分或難以實現(xiàn)目標：確定目標，確定目標的及時性，提出實施目標的方法，并將總體目標劃分為易于管理和實現(xiàn)的子目標。

　　對困難的預(yù)期不足克服方法；必須有規(guī)劃空間，必須對商業(yè)活動的不確定性有足夠的估計，而不是盲目樂觀。

　　缺乏評估標準克服方法：應(yīng)在計劃中設(shè)定一些指標，以定期檢查目標的實現(xiàn)程度。

　　缺乏具體計劃克服方法：加強內(nèi)部溝通并建立系統(tǒng)以確保計劃的實施。

　　不具前瞻性克服方法：要靈活，注意收集和分析市場信息，并做好調(diào)整計劃以適應(yīng)新形勢。

　　業(yè)務(wù)計劃標準模板

　　一般商業(yè)計劃將有一個封面，第二頁將提供以下信息：時間、指定聯(lián)系人、位置、聯(lián)系人號碼、傳真、電子郵件、地址、郵政編碼和URL，每行一行。

　　接下來是“保密通知”。該標準如下：“該商業(yè)計劃是商業(yè)秘密，其所有權(quán)屬于XXX（提供計劃的單位和項目）。涉及的內(nèi)容和信息僅限于已簽署投資意向的投資者。收到此計劃后，收件人必須立即確認并遵守以下規(guī)則：

　?。?）如果收件人不想?yún)⑴c本計劃中描述的項目，請按照上述地址盡快退回計劃；

　?。?）未經(jīng)XXX書面同意，收件人不得復(fù)制本計劃的全部或部分內(nèi)容傳遞給其他人；

　　（3）本計劃中提供的所有機密信息應(yīng)與您公司的機密信息一樣對待。

　　（4）此商業(yè)計劃書在購買時不能用作銷售報價或報價。 ”

　　在“機密信息”下，公司編號、的簽名和日期應(yīng)該相同。

　　然后是機身，包括目錄、的機身、附錄和圖表。只有這樣才能稱之為完整的商業(yè)計劃。