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完整且相對簡單的營銷計劃的結(jié)構(gòu)分為三個部分：一個是產(chǎn)品市場狀況的分析，另一個是計劃文本的內(nèi)容。第三是效果預(yù)測是程序的可行性和可操作性。
一、市場狀況分析
要了解整個市場的規(guī)模以及敵人和敵人之間的比較，市場形勢分析必須包括以下13個項目：
（1）當(dāng)前市場中整個產(chǎn)品的大小。
?。?）競爭品牌銷售量和銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場份額的比較分析。
?。?）消費群體年齡、性別、職業(yè)、教育、收入、分析家庭結(jié)構(gòu)的市場目標(biāo)。
?。?）比較分析每個競爭品牌產(chǎn)品的優(yōu)缺點。
?。?）每個競爭品牌的細(xì)分市場和產(chǎn)品定位的比較分析。
?。?）各種競爭品牌的廣告費用和廣告效果的比較分析。
（8）各種競爭品牌促銷活動的比較分析。
?。?）各種競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。
?。?0）競爭品牌定價策略的比較分析。
?。?1）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
?。?2）近年來公司產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。
?。?3）對比分析了公司產(chǎn)品和競爭品牌的優(yōu)缺點。
二、規(guī)劃書的內(nèi)容
一般營銷計劃書由七個主要項目組成，簡要說明。
?。?）公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的政策
在規(guī)劃計劃之前，規(guī)劃人員必須與公司的最高管理層就公司未來的業(yè)務(wù)政策和戰(zhàn)略進(jìn)行深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要原則和政策。雙方將討論以下細(xì)節(jié)；
1.確定目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位。
2.銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額或追求利潤。
3.制定價格政策。
4.確定銷售方法。
5.廣告業(yè)績和廣告預(yù)算。
6.促銷的重點和原則。
7.公共關(guān)系活動的重點和原則。
（2）公司的產(chǎn)品銷售目標(biāo)
所謂的銷售目標(biāo)是指公司的各種產(chǎn)品在一定時期內(nèi)（通常為一年）必須達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
銷售目標(biāo)量化具有以下優(yōu)勢：
為測試整個營銷計劃的成敗提供基礎(chǔ)。
為評估工作績效目標(biāo)提供基礎(chǔ)。
為下一個銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。
（3）產(chǎn)品推廣計劃
規(guī)劃者制定促銷計劃的目的是幫助實現(xiàn)銷售目標(biāo)。促銷計劃包括三個部分：目標(biāo)、策略、詳細(xì)計劃。
該計劃必須明確指出預(yù)期實現(xiàn)的促銷目標(biāo)，以實現(xiàn)整個營銷計劃的銷售目標(biāo)。一般可分為：長期，中期和短期計劃。2戰(zhàn)略
在確定促銷計劃的目標(biāo)后，下一步是制定實現(xiàn)該目標(biāo)的戰(zhàn)略。促銷計劃策略包括廣告策略、分銷渠道利用策略、促銷價活動策略、公關(guān)活動策略等四項。
廣告策略：針對產(chǎn)品定位和目標(biāo)消費群體，確定主題表現(xiàn)的主題，使用報紙、雜志、電視、播出、傳單、戶外廣告。你想選擇什么樣的媒體？每個百分比是多少？廣告的視聽率和聯(lián)系率是多少？使產(chǎn)品的特點和賣點深深植根于人們的心中。
分銷渠道策略：分銷渠道有很多種。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需求和需求選擇適合自己需求的渠道。它們可以分為兩部分：經(jīng)銷商和終端，以及中間代理。在選擇中，我們遵循“目標(biāo)”的主要原則，充分利用公司有限的資源和實力。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷的各種方式，以及各種促銷活動的預(yù)期效果。
公關(guān)活動策略：公共關(guān)系的對象，公關(guān)活動的各種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動的目的是什么。
三、詳細(xì)計劃
詳細(xì)介紹了每種策略的實施細(xì)節(jié)。
廣告業(yè)績計劃：報紙和雜志廣告的設(shè)計（標(biāo)題、文本、模式），電視廣告的創(chuàng)意劇本、廣播等。
媒體使用計劃：選擇受歡迎的或?qū)I(yè)的報紙和雜志，以及出版日期和版面大小；電視和廣播廣告選擇節(jié)目時間和次數(shù)。此外，考慮CRP（總視聽費率）和CPM（廣告信息傳達(dá)給每千人的平均成本）
促銷計劃：包括商品購買顯示、展會、演示、彩票、禮品樣品、品嘗會話、折扣等。
公關(guān)活動計劃：包括股東大會、發(fā)布公司新聞發(fā)布、公司內(nèi)部公布、員工協(xié)會、愛活動、與媒體聯(lián)系。
四、市場調(diào)研計劃
市場調(diào)研在營銷策劃中非常重要。因為從市場調(diào)查中獲得的市場數(shù)據(jù)和情報是起草營銷計劃的重要依據(jù)。此外，市場情況分析的第一部分12項中的大部分都可以通過市場調(diào)研獲得，這也說明了市場調(diào)研的重要性。
然而，市場研究經(jīng)常被最高領(lǐng)導(dǎo)者和規(guī)劃者所忽視。許多公司每年投入大量廣告而不關(guān)注市場調(diào)查。必須盡快改變這個錯誤的概念。與促銷計劃一樣，市場研究還包括目標(biāo)，策略和詳細(xì)計劃。
五、銷售管理計劃
如果營銷計劃被視為陸，海，空聯(lián)合運營，則銷售目標(biāo)是降落的目的。市場研究計劃負(fù)責(zé)提供信息。推廣計劃是海軍和空軍的掩護(hù)。銷售管理計劃是軍隊的行動。在情報的有效支持和強(qiáng)大的海軍和空軍的掩護(hù)下，仍然需要帶領(lǐng)軍隊攻擊城市并獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性是不言而喻的。銷售管理計劃包括銷售主管和員工、銷售計劃、推銷員選擇和培訓(xùn)、激勵推銷員、推銷員的薪資系統(tǒng)（工資和獎金）等。
六、財務(wù)損益預(yù)估
任何營銷計劃希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo)實際上是實現(xiàn)利潤，而損益估算是預(yù)先估算產(chǎn)品的稅前利潤。只要將產(chǎn)品的總銷售額降低到銷售成本、營銷費用（分銷成本加管理費用）、促銷費用，即可獲得產(chǎn)品的稅前利潤。
七、該計劃的可行性和運營分析。
這是實施該政策的進(jìn)一步過程。從某種意義上說，他是該計劃的“前哨”。一方面，它對整個計劃的可行性和可操作性進(jìn)行必要的預(yù)分析。 為實施善后事宜的必要監(jiān)督鋪平道路。這也決定了該計劃結(jié)束時采用的重要指標(biāo)之一。
