1、大綱這部分應(yīng)該清楚地提出你的想法，吸引讀者的注意力，解釋你的想法是一個好主意，并為客戶創(chuàng)造價值。這是一個值得實施的想法。這部分不需要擴(kuò)展，只要創(chuàng)建結(jié)構(gòu)框架，就可以使用1到2頁。

　　2、公司概況。該公司概述了公司將要做什么，公司是什么類型的公司，而不是什么樣的公司。如果你有很多事情要做，那就太籠統(tǒng)了，所以要確保你不是公司。

　　3、你的想法。這是該計劃中最重要的部分。你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？從客戶的角度來看，這款產(chǎn)品值得嗎？例如，醫(yī)學(xué)生開發(fā)了這樣的商業(yè)計劃。他們的目標(biāo)市場是為美國醫(yī)學(xué)院的學(xué)生提供尋呼機(jī)和一些技術(shù)產(chǎn)品。這種定位相對準(zhǔn)確，但在計劃結(jié)束時，他們列出了10個網(wǎng)站來銷售這些產(chǎn)品。但是他們的計劃中沒有明確表明它們與10個網(wǎng)站不同，它們的價值高于10個網(wǎng)站。

　　此外，您是該技術(shù)領(lǐng)域的唯一主人，或者是在技術(shù)領(lǐng)域早期引入該技術(shù)并獲得專利的人。

　　在這部分中，您不必非常具體地展示您的產(chǎn)品。但您需要指出如何制作這些產(chǎn)品，如何提供這些產(chǎn)品，您需要什么樣的員工以及他們需要什么樣的背景。您可以使用比較方法來解釋，例如，您的想法是在線銷售圖書，您可以說要成為像亞馬遜這樣的公司，因為每個人都熟悉這樣的公司，您可以理解您的意思。

　　4、市場和行業(yè)。你的想法可以在市場上運(yùn)作嗎？這個市場的發(fā)展速度有多快？這是一個集中的市場還是分散的市場？誰是您的目標(biāo)市場？美國公司和中國公司之間存在很大差異。中國公司認(rèn)為他們需要向每個人提供他們的產(chǎn)品和服務(wù)才能獲得成功，而美國和歐洲的公司則認(rèn)可他們的目標(biāo)市場，然后特定目標(biāo)市場提供專業(yè)服務(wù)。因此，我特別建議計劃中的每個人都必須明確指出您的目標(biāo)市場是誰。這將更容易實施，您可以為目標(biāo)市場啟動營銷活動和促銷活動。例如，一家公司生產(chǎn)一種專門針對大家庭市場的新型椅子。因為這把椅子使這個家很方便清潔。因此，當(dāng)他們設(shè)定目標(biāo)市場時，他們會問一個問題。在美國城市有多少個有4個以上孩子的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)鹽湖城四大城市擁有最多的大家庭。因此公司主要向這四個城市推出產(chǎn)品，結(jié)果非常成功。此外，您對銷售的預(yù)測必須被認(rèn)為更可信。作為該主席的一個例子，如果你設(shè)定了2億把椅子的銷售目標(biāo)，其他人就不敢相信。因為這意味著美國每個人每年都會購買這樣一把椅子，這簡直令人難以置信。您在本節(jié)中必須提到的是您的競爭對手，他們在做什么？誰是他們的主要客戶？他們賺錢了嗎？

　　5、營銷。您如何向客戶提供這些產(chǎn)品和服務(wù)？例如，如果您面對的客戶是消費(fèi)者，那么您應(yīng)該專注于廣告；如果您正面臨業(yè)務(wù)，您應(yīng)該專注于銷售人員。這里最重要的是如何設(shè)定價格。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，公司的盈利能力在很大程度上取決于您的價格。商業(yè)計劃的目標(biāo)是為經(jīng)銷商創(chuàng)建一個電子商務(wù)平臺，允許客戶直接從制造商訂購，節(jié)省1％的成本。他們預(yù)訂的服務(wù)價格是基于總交易金額的1％的收入，如果你拿0.5％，它是無利可圖的。

　　6.、管理團(tuán)隊。投資于您的風(fēng)險投資公司的很大一部分取決于其經(jīng)理的質(zhì)量。當(dāng)您經(jīng)營這家公司時，您需要管理多少人，以及您需要支付多少錢。一般而言，風(fēng)險投資公司向經(jīng)理人支付其15％的股權(quán)，這使他們有動力去發(fā)展公司，而且他們的工資略低，因為他們獲得了股權(quán)補(bǔ)償。事實上，許多非常成功的.com公司通常由三個人創(chuàng)建。