熱點(diǎn)聚集
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目前，許多公司都想建立一支高效的團(tuán)隊(duì)，特殊的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)也做了很多，但好像熱潮已經(jīng)過(guò)去，團(tuán)隊(duì)又回到了過(guò)去。許多老板非常沮喪和無(wú)助，為什么團(tuán)隊(duì)不能高效？作者有以下觀點(diǎn)：
一、團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有共同的目標(biāo)，共同的愿景和目標(biāo)非常重要。很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)，但個(gè)人有目標(biāo)，有些沒(méi)有目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致。個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的結(jié)合是團(tuán)隊(duì)面臨的最大問(wèn)題。有時(shí)在培訓(xùn)和咨詢過(guò)程中，我問(wèn)一些領(lǐng)導(dǎo)，你知道員工在想什么嗎？很多時(shí)候員工辭職，甚至去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地方。領(lǐng)導(dǎo)者不知道員工離職的真正原因。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理非常重要，方向不一致，團(tuán)隊(duì)效率如何高？
二、團(tuán)隊(duì)缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)者，火車速度很快，都依賴于車頭帶。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)是至關(guān)重要的。 “獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊”和“一只羊帶領(lǐng)一群獅子”的結(jié)果是完全不同的?！读羷Α?ldquo;野狼”團(tuán)長(zhǎng)李云龍帶領(lǐng)著原本不太突出的兄弟們。不久，下面的每個(gè)人都成了一名強(qiáng)大的戰(zhàn)士，一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)讓下面的人變得平庸。如果公司認(rèn)為團(tuán)隊(duì)不行，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都不行。往往公司領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也不行。
三、團(tuán)隊(duì)缺乏管理系統(tǒng)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)是松散的，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，并且可能在職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、工資績(jī)效方面存在一些問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)工作缺乏固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，業(yè)務(wù)行為不穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)者糾正問(wèn)題的能力有限，導(dǎo)致“團(tuán)隊(duì)效率低下”。
四、團(tuán)隊(duì)技能差，團(tuán)隊(duì)技能非常關(guān)鍵，特別是除了一些專業(yè)技能。團(tuán)隊(duì)缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，員工的知識(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)，不適合不斷變化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
五個(gè)、團(tuán)隊(duì)氛圍差，團(tuán)隊(duì)氛圍往往是團(tuán)隊(duì)效率的最大殺手。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的士氣高漲時(shí)，已經(jīng)非常困難的事情也可以很好地完成。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的氣氛很低迷時(shí)，已經(jīng)非常簡(jiǎn)單的事情可能效果不佳。企業(yè)不可能沒(méi)有問(wèn)題，員工不可能沒(méi)有抱怨沒(méi)有投訴。
