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營銷計劃文案或營銷計劃書是一種營銷計劃的文本報告形式。營銷計劃副本應(yīng)以形式標(biāo)準(zhǔn)化。、明顯特定于、，具有圖像和可操作性。副本的長度應(yīng)與規(guī)劃內(nèi)容的復(fù)雜性一致。應(yīng)該說明副本的形式。副本的語言應(yīng)該很簡單。、平滑、生動的、畫的聲音，副本的結(jié)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、完美、分層、環(huán)互鎖。
通常，完整營銷計劃的內(nèi)容和格式通常由——正文————附錄的第一部分組成。
1、前言
也稱為介紹，它是計劃的開始。其內(nèi)容包括：規(guī)劃主題（介紹主題的起源、背景及其意義）、指導(dǎo)思想（明確規(guī)劃理論基礎(chǔ)、行為權(quán)力、基本要求和最終目標(biāo)）和關(guān)鍵、難點和關(guān)鍵點（重點規(guī)劃操作）要解決的主要問題；困難是指規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的困難和障礙；關(guān)鍵是指對規(guī)劃最重要的因素并發(fā)揮決定性作用。一般要求是：突出重點，澄清困難，把握關(guān)鍵。）
2、文字
該文本是規(guī)劃案例的主體，其主要內(nèi)容是：
1）、開始和結(jié)束時間。說明該計劃計劃從年，月，年，月，年開始。時間表必須科學(xué)計算，不僅留有人力空間，而且注重工作效率。
2）、位置環(huán)境。澄清此程序、的操作范圍以及內(nèi)部和外部環(huán)境。并分析和解釋。
3）、內(nèi)容對象。表明開發(fā)項目、的主題特定任務(wù)、的主要思想和操作要點，并提出相關(guān)要求。
4）、方法手段。明確本主題運作的方法和方法，選擇科學(xué)的操作手段，并實施具體的實施措施。方法和方法的選擇應(yīng)基于計劃內(nèi)容的內(nèi)容，并應(yīng)適應(yīng)形勢，力求科學(xué)有效。
5）程序步驟。安排主題規(guī)劃過程，劃分操作階段，并指定每個階段的開始和結(jié)束時間的具體任務(wù)和主要目標(biāo)，以確保規(guī)劃案例能夠有序地實施。
6）統(tǒng)計分析。分析實施過程中所需的人力資源、物質(zhì)強度、財務(wù)資源的基本情況，統(tǒng)計其標(biāo)準(zhǔn)用量，盡可能孜孜不倦地保存，精心計算，充分利用，投資效率低。
7）、人事責(zé)任安排。組織者每個階段的項目規(guī)劃實施過程、指揮官、參與者、負(fù)責(zé)人等具體安排，責(zé)任明確，并實施到頭。程序步驟、統(tǒng)計分析和人員安排可以顯示在列表中。
三、結(jié)束
最后是計劃的摘要。、預(yù)測和建議。其主要內(nèi)容是：
1簡要總結(jié)規(guī)劃案例的全文；
2預(yù)測計劃實施過程中可能出現(xiàn)的問題和最終影響，并提出處理這些問題的措施；
3有關(guān)規(guī)劃案例及其運作的建議和建議。
營銷計劃的具體格式
完整的計劃涉及廣泛的方面。一般來說，該計劃主要涉及以下內(nèi)容。
1、前言
前言的作用是引起讀者的注意和興趣。前言的內(nèi)容不應(yīng)太長。通常，它不應(yīng)超過一頁。單詞數(shù)量應(yīng)控制在1000字以內(nèi)。其內(nèi)容可以集中在以下幾個方面：
首先，您可以簡單地提及接受營銷計劃傭金的情況。例如，XX公司接受XX公司的委托，并對XX年度業(yè)務(wù)推廣計劃進行具體規(guī)劃。
下一步是關(guān)注為什么要制定這樣的計劃，即表達該計劃的重要性和必要性，以便讀者可以進一步閱讀以閱讀文本。如果實現(xiàn)了這一目標(biāo)，那么前言的作用就會得到充分利用。最后一部分可以簡要說明計劃大綱，規(guī)劃過程以及計劃實施后要實現(xiàn)的理想狀態(tài)。
2、目錄
目錄的作用是使?fàn)I銷計劃書的結(jié)構(gòu)清晰，并使讀者更容易搜索營銷計劃的內(nèi)容。因此，不應(yīng)省略計劃書中的目錄。
如果營銷計劃的內(nèi)容不是很多，則目錄可以與前言列在同一頁面上。列出目錄時，應(yīng)注意目錄中標(biāo)記的頁碼不能與文本的頁碼不同，否則會增加讀者的麻煩。
因此，雖然目錄位于計劃書的最前端，但實際操作通常是在計劃書完成后根據(jù)計劃書的內(nèi)容和頁碼編寫目錄。
3、摘要提示
為了使讀者對營銷策劃內(nèi)容有一個非常清晰的概念，使讀者立即理解規(guī)劃者的意圖和意見，這是一個必不可少的摘要提醒。換句話說，讀者可以通過摘要提示粗略地理解規(guī)劃內(nèi)容的要點。
編寫摘要提示也需要簡潔，長度不能太長，并且可以在一頁上進行控制。此外，摘要提醒不僅僅是列出計劃內(nèi)容，而是單獨的系統(tǒng)。因此，有必要仔細(xì)考慮單詞和句子，并達到看海的效果。通常有兩種方式來編寫摘要提示，這是在營銷計劃的文本生成之前預(yù)先確定的，并且在營銷計劃的文本結(jié)束之后確定。這兩種方法各有利弊。一般來說，前者可以有序地對規(guī)劃內(nèi)容進行文本編寫，從而有效地防止了文本寫作的偏離或非集中化；后者簡單易行，只要將規(guī)劃書的內(nèi)容概括為精煉即可。采用哪種方法可以由作者根據(jù)自己的情況確定。
4、環(huán)境分析
這是營銷策劃的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。所有營銷計劃都基于環(huán)境分析。環(huán)境分析一般應(yīng)側(cè)重于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，描繪環(huán)境變化的軌跡并形成令人信服的基礎(chǔ)。
環(huán)境分析的關(guān)鍵點是清晰度和準(zhǔn)確性。所謂清晰意味著應(yīng)該組織列出的數(shù)據(jù)和事實，以便人們掌握關(guān)鍵點。在具體的環(huán)境分析中，經(jīng)常收集大量數(shù)據(jù)，但收集的數(shù)據(jù)不一定要放在規(guī)劃書的環(huán)境分析中，因為過大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)往往會削弱讀者的閱讀興趣 。如果需要列出大量信息，可以使用最終附錄中的“參考資料”。因此，理解分析的清晰度是規(guī)劃者必須牢記的原則。
所謂準(zhǔn)確性意味著分析必須符合客觀現(xiàn)實，不應(yīng)有太多主觀假設(shè)。任何結(jié)論性陳述或意見必須基于客觀事實，這是衡量規(guī)劃者水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。
5、機會分析
這部分可以與之前的環(huán)境分析一起考慮。事實上，在許多場合，一些營銷計劃確實是這樣對待的。
在此，我們應(yīng)該總結(jié)上述環(huán)境分析對公司機遇和威脅的利弊，找出公司的實際問題和潛力，為后續(xù)項目的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過對外部環(huán)境的分析，普遍掌握企業(yè)的機遇和威脅；通過對內(nèi)部環(huán)境的分析，普遍掌握企業(yè)的利弊。在確定機會和威脅、的優(yōu)缺點后，基于市場運動軌跡的預(yù)測，您可以粗略地找到企業(yè)問題。
6、戰(zhàn)略和行動計劃
這是規(guī)劃書中最重要的部分。在撰寫這部分內(nèi)容時，必須非常清楚地說明營銷目標(biāo)、營銷策略和具體行動計劃。這里，可以使用醫(yī)生對患者的診斷的示例。
在制定營銷戰(zhàn)略和行動計劃時，還必須遵循上述兩個基本原則。俗話說：“速度不高。”這里特別重要的是避免人為地改善營銷目標(biāo)并制定難以實施的行動計劃。可操作性是衡量這部分內(nèi)容的主要標(biāo)準(zhǔn)。
7、營銷費用
營銷費用的計算不能馬虎，必須有依據(jù)。例如，報紙廣告、報紙廣告的成本最好列出具體的價格表以顯示準(zhǔn)確性。如果價格表太詳細(xì)，可以在最后列為附錄。列出成本時，有必要區(qū)分不同的項目成本，既不太厚也不太精細(xì)。還經(jīng)常使用列表來表示營銷費用，其優(yōu)勢引人注目。
8、行動計劃控制
只要清楚地寫出程序?qū)嵤┻^程的管理方法和措施，本部分的內(nèi)容就不需要寫得過于詳細(xì)。此外，任何實施它的人也應(yīng)該在這里發(fā)表評論?？傊?，行動計劃控制的設(shè)計應(yīng)有利于決策的組織和實施。
9、結(jié)論
結(jié)語主要是在回應(yīng)序言中發(fā)揮作用，使規(guī)劃書有一個令人滿意的結(jié)果，而不會讓人感到太突然。重復(fù)主要觀點并突出結(jié)束語中的要點是很常見的。
