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【摘要】隨著新形勢的發(fā)展，國家醫(yī)療體制改革逐步深化，人力資源管理在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。加強(qiáng)人力資源管理不僅可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，還可以增強(qiáng)核心競爭力。這也是人們?yōu)榱诉m應(yīng)社會而發(fā)展自己的潛力、的有效措施。它還保證、國家、區(qū)域中的、企業(yè)。長期繁榮發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新形勢；人力資源管理；醫(yī)療事業(yè)；思維
在新形勢發(fā)展的背景下，國家醫(yī)療體制改革不斷深化，醫(yī)院人力資源管理逐漸成為醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展過程中不可或缺的一部分。良好的人力資源管理系統(tǒng)可以為醫(yī)院發(fā)揮作用。很有幫助和作用，如果醫(yī)院想要取得更好的發(fā)展成果，就應(yīng)該重視和加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理體系。對于醫(yī)院而言，醫(yī)院人力資源管理的質(zhì)量不僅是單層性質(zhì)的，它還會直接影響醫(yī)院的正常運(yùn)行，有條不紊地說，這是醫(yī)院的支持不是太多。因此，所有跡象表明，醫(yī)院人力資源管理的重要性在所提到的現(xiàn)代化發(fā)展中也具有重要意義，也將使醫(yī)院對人力資源管理提出更高的要求。醫(yī)院必須放棄舊的、肆無忌憚的人力資源管理概念、。在原有的醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院將繼續(xù)改革和創(chuàng)新醫(yī)院的人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)代化目標(biāo)。因此，醫(yī)院整體核心競爭力將不斷增強(qiáng)，未來醫(yī)院將走上正軌，并將繼續(xù)以、穩(wěn)步發(fā)展。
為了加強(qiáng)中國醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化，首要任務(wù)是認(rèn)識中國醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀，分析我國醫(yī)院人力資源管理體制的現(xiàn)狀，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)醫(yī)院人才的存在中國的資源管理。在成熟度和不科學(xué)方面，這些不成熟和不科學(xué)的方面是阻礙中國醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，也是醫(yī)院整體發(fā)展的絆腳石。醫(yī)院必須高度重視這些不足之處。探索、創(chuàng)新新的、科學(xué)醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)，以改善目前某些方面的不足。其次，醫(yī)院的人力資源管理理念傳統(tǒng)上是老式的。在醫(yī)院的人力資源管理工作中，有些部門仍然遵循傳統(tǒng)的老式管理理念。由于期間不同的、實際需求，人力資源管理理念沒有調(diào)整，最終導(dǎo)致傳統(tǒng)的、老式醫(yī)院人力管理理念。適應(yīng)醫(yī)院逐步發(fā)展的需要。 。最后，人力資源管理系統(tǒng)并不完善。目前，醫(yī)院在人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)中面臨的最重要問題之一是缺乏成熟的人力資源管理系統(tǒng)。首先，性能不受一整套、科學(xué)人力資源管理法規(guī)的約束。醫(yī)院沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性，缺乏先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗，導(dǎo)致許多醫(yī)院了解如何開發(fā)人力資源管理方法。其次，它體現(xiàn)在人力資源管理過程中，缺乏專業(yè)人才。建立有效的人力資源管理體系面臨諸多困難：醫(yī)院人力資源管理部門的員工缺乏專業(yè)的管理知識。醫(yī)院人力資源管理的兩種創(chuàng)新方式
1.加強(qiáng)醫(yī)院對人力資源管理的重視
醫(yī)院人力資源管理不容忽視，對醫(yī)院的發(fā)展起著重要作用。如果要使醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展，必須不斷完善和更新人力資源管理模式，使醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員真正認(rèn)識到人力資源管理對醫(yī)院發(fā)展的重要意義。在加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的重要性方面，政府可以在宣傳和克制方面發(fā)揮一定的作用。政府可以采取一些宣傳方法和手段，加強(qiáng)醫(yī)院對人力資源管理的重視，必要時也可以采取強(qiáng)制措施。
2.建立先進(jìn)的人力資源管理理念
在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，為了保證醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，首先要建立先進(jìn)的管理理念。醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格遵守《醫(yī)改意見》的新要求，根據(jù)醫(yī)院本身的實際情況，建立科學(xué)可行的人力資源管理理念。將人力資源管理理念與以人為本相結(jié)合，站在醫(yī)院員工的角度，合理配置人力資源開發(fā)和管理工作。
3.完善績效考核體系
績效考核主要采用系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)程序和方法評估在職員工在醫(yī)療服務(wù)工作中的工作態(tài)度和工作績效，并根據(jù)事實進(jìn)行評估，從而促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)作的發(fā)展。實現(xiàn)目標(biāo)和員工自身的發(fā)展目標(biāo)。在目前的績效考核實施過程中，醫(yī)院應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注不同類型和級別的醫(yī)生、的醫(yī)生和管理人員的不同績效考核方法和指標(biāo)。根據(jù)醫(yī)院不同職位的復(fù)雜性、技術(shù)人員和承擔(dān)風(fēng)險的工作量、，管理要素、的技術(shù)要素和責(zé)任風(fēng)險因素都包含在評估中，員工的績效熱情得到提升?？冃Э己恕Ｒ约巴诰騿T工潛在能力的作用。評估結(jié)果可以作為員工晉升的基礎(chǔ)、聘請、培訓(xùn)和補(bǔ)償。
4.建立公平的、公平、公共薪酬體系
作為醫(yī)院人力資源管理的重要載體，工資分配合理，既可以節(jié)省醫(yī)院的勞動力成本，又可以調(diào)動員工的積極性，是否可以維持醫(yī)院的良好效益。因此，在現(xiàn)代醫(yī)院的管理中，有必要建立一個公平的、公平的、公共薪酬體系。具體表現(xiàn)是基于不同的工作態(tài)度，工作能力和工作績效水平，制定不同等級的工資，注重優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位。在制定薪酬制度時，不僅要充分考慮員工自身資歷、的經(jīng)驗潛力和其他因素，還要充分考慮醫(yī)院績效、文化等因素，以及勞動力市場因素，從而制定公平的、公平的、公共薪資制度。建立公正、公平、公共薪酬制度不僅是對員工勞動成果的肯定，也是穩(wěn)定員工心態(tài)，吸引優(yōu)秀人才的一種方式。
5.關(guān)注醫(yī)院和員工的雙贏發(fā)展
在醫(yī)院的發(fā)展過程中，要注重以人為本，將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與員工的長遠(yuǎn)發(fā)展方向有機(jī)地結(jié)合起來，增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員自身發(fā)展的互動互動。和醫(yī)院的發(fā)展，使醫(yī)院在發(fā)展良好的同時。醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員也可以發(fā)展得更好，最終形成醫(yī)院和醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的雙贏結(jié)局。
6.規(guī)范競爭方式
醫(yī)院應(yīng)該規(guī)范人力資源的競爭方式。在人力資源配置中，我們不僅要充分謹(jǐn)慎，尊重人才的個性，還要努力滿足人才需求，提高人才的重要性。在人力資源管理系統(tǒng)中，從醫(yī)院的角度出發(fā)，從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，人才之間的競爭是規(guī)范和科學(xué)的。在醫(yī)院人力資源管理中，應(yīng)充分考慮新員工的專業(yè)理論知識和實踐技能，最后選擇和聘用。對于醫(yī)院的特殊人才，可以拓寬招聘方式，實行公平競爭原則，充分保障人才。招聘的公平性和公正性。
7.醫(yī)院必須建立完整的、科學(xué)人力資源管理系統(tǒng)
醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)將醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和工作整合到醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的初步招聘流程、，最終醫(yī)務(wù)人員的績效考核以及醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的晉升和選拔中。真正建立了一個完整的、科學(xué)、有效的、可執(zhí)行人力資源管理系統(tǒng)。在醫(yī)院人力資源管理過程中，要更加注重醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的良好發(fā)展，使員工自身的價值優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮在醫(yī)院的工作中，實現(xiàn)醫(yī)院的工作。醫(yī)務(wù)人員自身的價值。
三、結(jié)束語
目前，中國的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正在逐步發(fā)展，國家醫(yī)療改革體系正在逐步深化。醫(yī)院人力資源管理逐漸成為醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展過程中不可或缺的一部分，對醫(yī)院人力資源管理的探索具有重要意義。加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理，不僅可以促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展，還可以提高醫(yī)院的核心競爭力。這也是醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員發(fā)揮其潛力到、的有效措施，這確保了醫(yī)院的長期繁榮。 。通過以上對我國醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀的分析，探索醫(yī)院人力資源管理的創(chuàng)新方式，實現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)代化，加強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力，未來醫(yī)院將繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
