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許多基層企業(yè)家也非常重視微信，用語言說：“我們必須關(guān)注微信號(hào)操作”，“APP是坑，還是先做微信”。APP面臨的問題：容易讓企業(yè)家陷入困境。
從實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來看，做APP絕對(duì)是一件非常麻煩的事情。當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，定位是基于移動(dòng)端，因此網(wǎng)站（Web）非常簡(jiǎn)單，主要提供背景和界面。 Web的開發(fā)很早就完成了，結(jié)果在客戶能夠協(xié)調(diào)之前等了幾個(gè)月?？蛻糸_發(fā)如何陷入困境？因?yàn)槲掖蛩憷?ldquo;大公司”的慣性，但投入的資源跟不上。我們正在尋找的兼職工作無法保證。每家公司的客戶開發(fā)人員似乎不斷迭代產(chǎn)品并加班。再加上APP軟件開發(fā)的瑣碎：一個(gè)像素和一個(gè)像素調(diào)整風(fēng)格，要兼容，它還涉及與服務(wù)器、Web的更多交互和同步信息。
產(chǎn)品上線后，為了提高保留率，有必要不斷改進(jìn)產(chǎn)品并進(jìn)行迭代。這也需要大量投資。雖然我和我的團(tuán)隊(duì)正在逐步克服上述問題，但如果我問我是否不應(yīng)該使用APP，我會(huì)很謹(jǐn)慎。然后不做APP，只做微信號(hào)？
關(guān)于在微信上使用微信的四個(gè)問題：潛艇中的風(fēng)險(xiǎn)
一方面，我從微信高水位獲得了一些用戶紅利，感嘆我的微信太晚了；另一方面，我也覺得海底的潛艇，——可以實(shí)現(xiàn)你，或者可能壓倒你丟失的。
風(fēng)險(xiǎn)1：帳戶的災(zāi)難和監(jiān)獄之災(zāi)
要成為微信公眾賬號(hào)，您首先必須清楚地了解：這不是您完全掌控的地方，您只有權(quán)使用。您的帳戶可能被暫時(shí)或永久禁止，因?yàn)槲⑿殴賳T已經(jīng)報(bào)告或違反了該帳戶。
開始的原因是內(nèi)容包含**、 **和其他非法信息并被永久禁止。這位朋友很匆忙。他在網(wǎng)站上負(fù)責(zé)多年的內(nèi)容審查工作。他怎么會(huì)有**或非法信息？后來，經(jīng)過他的努力，投訴被改為誘導(dǎo)分享并被禁止一個(gè)月。這位朋友說，開頭的原因可能是錯(cuò)的。我真的要感謝你沒有殺死它。由于已經(jīng)運(yùn)行了幾個(gè)月的微信號(hào)被永久禁止，之前的努力都是徒勞的。
事實(shí)上，即使密封一個(gè)月，也不會(huì)有小損失。我記得一些大型大象，如大象公會(huì)，、 Titanium Media也被密封了。一篇描述大象行會(huì)創(chuàng)始人心情不好的文章黃章金：走出去，在網(wǎng)上看東西，留下來。
如果您將寶藏放在平臺(tái)上并且平臺(tái)正在蓬勃發(fā)展，您可以分享平臺(tái)增長(zhǎng)帶來的紅利，但是如果平臺(tái)無法運(yùn)行？很多人都看過這句話，肯定不會(huì)認(rèn)為微信會(huì)衰落。在業(yè)界，張小龍一直被譽(yù)為產(chǎn)品經(jīng)理之神，可以與喬布斯的人物相提并論。多年來，騰訊壟斷了中國(guó)即時(shí)通訊市場(chǎng)。但我想說權(quán)力永遠(yuǎn)不是不敗的理由。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，景觀的變化正在加速。在國(guó)外，當(dāng)MySpace受到熱烈打擊時(shí)，它于2005年被新聞集團(tuán)以5.8億美元的價(jià)格收購(gòu)。后來它被取代。而在過去兩年中已成為一個(gè)老家伙，年輕用戶選擇了新產(chǎn)品。因此開始瘋狂收購(gòu)：以10億美元收購(gòu)Instagram，以190億美元收購(gòu)WhatsApp。
微信是否存在潛在的危機(jī)？我認(rèn)為有：
為什么微信會(huì)反復(fù)打擊誘導(dǎo)內(nèi)容共享的行為？由于朋友圈的承載能力有限，朋友圈的定位是朋友之間的社交網(wǎng)絡(luò)。從我個(gè)人和我身邊的一些朋友的感受來看，刷朋友的次數(shù)和時(shí)間現(xiàn)在比以前少了。為什么減少了？因?yàn)槿藗儗?duì)朋友圈子不感興趣的信息越來越多。
我認(rèn)為這主要取決于微信的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：
1、 WeChat將通信屬性與社交屬性相結(jié)合。這是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，但它也有問題。
微信有兩個(gè)核心功能，一個(gè)是即時(shí)通訊，另一個(gè)是朋友圈互動(dòng)。這兩個(gè)組合是非常了不起的創(chuàng)作，但我問一個(gè)問題：你的微信地址簿中有多少人真正關(guān)心他的生活，喜歡看他所看到的，并聽他的想法？
微信的通信屬性允許我們將在工作中工作的人（同事、客戶）添加到朋友。當(dāng)代年輕人經(jīng)常換工作。每次他們換工作時(shí)，地址簿都會(huì)增加很多人。這樣，朋友圈就會(huì)變得越來越臃腫。當(dāng)您的朋友圈累計(jì)超過1,000人時(shí)，您可以逐一查看多少信息。朋友圈的朋友限制是5,000。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，每個(gè)人的朋友數(shù)量將越來越接近這個(gè)上限。
你能說設(shè)置不看對(duì)方的圈子嗎？問題是大多數(shù)用戶不會(huì)更改默認(rèn)設(shè)置；基于面子問題和部分功利主義，你不希望看到你的朋友圈不是很好，不值得贊揚(yáng)而不是贊美別人。也許你會(huì)給你的同事和同事多一點(diǎn)贊美，你可以為你帶來職業(yè)發(fā)展。
2、微信結(jié)合內(nèi)容分布和通信屬性、社交屬性，是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，但也有一個(gè)更大的問題微信的另一個(gè)核心特征——公共號(hào)碼的發(fā)明非常引人注目。
成功的微信即時(shí)通訊首先推出了一個(gè)朋友圈，然后高喊“有小個(gè)人和自有品牌”的口號(hào)，推出了微信公眾號(hào)平臺(tái)，創(chuàng)造性地整合了媒體內(nèi)容發(fā)布和即時(shí)通訊，解決了傳統(tǒng)內(nèi)容制作人的困境。在短短兩年多的時(shí)間里，微信的公眾號(hào)已經(jīng)從0到1000萬。傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)媒體人士受益匪淺。去年，我回到大連，參觀了我的老牌俱樂部——半島晨報(bào)。我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都非常注意微信號(hào)的操作，操作很有成效。更多媒體人士從微信號(hào)的運(yùn)作中受益。聽一位金融媒體人士，一位朋友經(jīng)營(yíng)的財(cái)經(jīng)媒體號(hào)碼每年收入80萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他在傳統(tǒng)媒體鼎盛時(shí)期的收入。然而，微信公眾賬號(hào)的一個(gè)大問題也出現(xiàn)了。它主要通過朋友圈分發(fā)內(nèi)容。
微信公眾內(nèi)容驗(yàn)證依賴于朋友的分布，每個(gè)人的好友列表隨著時(shí)間的推移接近5000的上限，導(dǎo)致問題變得更加嚴(yán)重。
許多科技媒體人士在發(fā)表的文章中留下了他們自己的私人微信號(hào)，而不是微博，這也表明你已經(jīng)把你的朋友圈變成了微博：最近幾個(gè)月，越來越多的熱門事件成了朋友。圓刷屏幕，如姚貝娜死于、柴景引起的環(huán)保熱議。
如果你仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)公共號(hào)碼的存在和網(wǎng)絡(luò)鏈接的傳播已經(jīng)滲透了朋友圈的朋友關(guān)系的封閉關(guān)系。寫在這里，我想我理解，為什么WeChat如此嚴(yán)厲以對(duì)抗誘導(dǎo)共享的行為。
風(fēng)險(xiǎn)3：你可以用微信號(hào)做什么？
根據(jù)觀察，有四種類型的微信訂閱數(shù)字表現(xiàn)良好：
第一類是傳統(tǒng)媒體人，非常善于創(chuàng)作單一內(nèi)容和媒體的整體風(fēng)格。
第二類，傳統(tǒng)媒體，或紙媒體或電視媒體，每天都可以推送他們的許多微信二維碼，這將帶來很多粉絲。
第三類的特點(diǎn)是不同的媒體人或名人。
第四類，細(xì)分市場(chǎng)，即從新浪微博轉(zhuǎn)移的人群。他們非常熟悉用戶的偏好，經(jīng)驗(yàn)豐富，并且首先找到或創(chuàng)建適合通信的內(nèi)容，并保持群組，并通過相互推動(dòng)快速成長(zhǎng)。
微信號(hào)應(yīng)力表面非常窄，它們?cè)秸鼈兙驮胶?。我們的?yōu)勢(shì)應(yīng)該是正規(guī)軍的游戲風(fēng)格，即做網(wǎng)站和制作平臺(tái)。
風(fēng)險(xiǎn)4：你錯(cuò)過了運(yùn)行微信的最佳時(shí)機(jī)嗎？
假設(shè)您的微信號(hào)現(xiàn)在只能使用，或者如果現(xiàn)在只有很少的風(fēng)扇，那么您的微信號(hào)將變得很大，顯然它將比先行者更多。由于微信號(hào)的內(nèi)容已經(jīng)大大豐富，馬太效應(yīng)變得越來越明顯，用戶對(duì)微信號(hào)越來越關(guān)鍵，訂閱號(hào)的開放率也很低，而且管理微信是嚴(yán)格的。
結(jié)論：
1、當(dāng)服務(wù)器+客戶端沒有開發(fā)雙用途人員時(shí)，不要輕易考慮做APP。
2、不要輕易放棄微博，計(jì)算機(jī)頁面的用戶數(shù)量也沒有下降如此嚴(yán)重，至少每個(gè)人都必須使用計(jì)算機(jī)，以及搜索引擎流量。有條件的微博應(yīng)該能夠適應(yīng)手機(jī)，方便用戶訪問移動(dòng)設(shè)備。
3、我們?cè)皆绮僮魑⑿殴娰~號(hào)，其他平臺(tái)的媒體數(shù)量就越好。例如，今天的標(biāo)題、信息、搜狐、網(wǎng)易，啟動(dòng)成本低。它等于以簡(jiǎn)單的方式嘗試您的想法，您可以從用戶那里獲得直接反饋。所謂的操作無非就是放大成功試驗(yàn)的模式，更深的是、更寬的、系統(tǒng)。
