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每個(gè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)卣賳T的人都知道他們的業(yè)務(wù)勢(shì)不可擋。微信公眾號(hào)的爆炸式增長(zhǎng)，首先有兩個(gè)原因，希望在紅海薄一些流行的突出的個(gè)別細(xì)節(jié)是非常困難的，二是用在列，微型網(wǎng)站，和其他功能發(fā)展微信運(yùn)營(yíng)商壟斷的個(gè)人內(nèi)容，技術(shù)和維護(hù)各方面的技術(shù)能力正變得越來(lái)越困難的要求。
個(gè)別運(yùn)營(yíng)商表示：可以簡(jiǎn)單地與大型支持團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我不知道有多少人，流量浪費(fèi)了......
事實(shí)上，這只是個(gè)別企業(yè)無(wú)法談?wù)摰谋砻胬Ь场Ｄ敲赐袋c(diǎn)有什么意義呢？在下面，每個(gè)人都可以分析當(dāng)?shù)氐淖悦襟w行業(yè)觀察。
個(gè)人合作低，缺乏核心團(tuán)隊(duì)
所有公共賬戶運(yùn)營(yíng)模式可分為“自媒體模式”，“團(tuán)隊(duì)模式”和成熟的“公司模式”。所謂“磁媒體播放器模式，”某知名媒體人，除了運(yùn)營(yíng)商在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，這就是俗稱的私營(yíng)運(yùn)營(yíng)商，在一般情況下，獨(dú)立的個(gè)體。
在下半年操作前區(qū)號(hào)，但個(gè)體經(jīng)營(yíng)者有自己的生產(chǎn)能力內(nèi)容，如果你不能“從媒體人+團(tuán)隊(duì)”偉大的商業(yè)模式開(kāi)發(fā)，私人運(yùn)營(yíng)商將通過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后?？爝M(jìn)到是沒(méi)有合適的人，或因第一公開(kāi)信息，私人經(jīng)營(yíng)的人的廣泛網(wǎng)絡(luò)，例如，由多數(shù)型號(hào)的寬度，在以經(jīng)營(yíng)地方隊(duì)相關(guān)的區(qū)域的斷裂內(nèi)容的區(qū)號(hào)，生產(chǎn)使它起來(lái)。單一操作模式難以在最大容量下操作。隨著時(shí)間的積累，個(gè)別本地號(hào)碼被拉得更遠(yuǎn)。
內(nèi)容均勻性高，原始?jí)毫Ω?/span>
對(duì)于許多個(gè)人企業(yè)而言，大多數(shù)內(nèi)容只是簡(jiǎn)單地從簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)搬運(yùn)工復(fù)制和粘貼，因?yàn)楣蔡?hào)碼工作只是一種愛(ài)好，所以沒(méi)有太多時(shí)間進(jìn)行投資。這也會(huì)惡化內(nèi)容的同質(zhì)性并使任務(wù)更加困難。
個(gè)體操作員是面向內(nèi)容而不是團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)的，但問(wèn)題是他們無(wú)法保持原始內(nèi)容而無(wú)法始終提供。區(qū)域代碼的同質(zhì)化使粉絲感到困惑。因此，取消警告。但最終，缺乏原始動(dòng)機(jī)是由于業(yè)務(wù)模式中的運(yùn)營(yíng)定位和盈利能力不足。
目前，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)號(hào)碼要求高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)始終如一地向用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容，這很難自己完成。地方公共賬戶的運(yùn)作必須是自治和團(tuán)隊(duì)合作。風(fēng)扇生長(zhǎng)緩慢，粉末去除風(fēng)險(xiǎn)很高
即使個(gè)體運(yùn)營(yíng)商盲目追求內(nèi)容的價(jià)值，支付更多的錢，在原始情況下內(nèi)容更難以吸引用戶，也不會(huì)與GET成比例。
任何特定的公共市場(chǎng)都沒(méi)有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)期，它不希望成為具有所有資源的流行女王門檻的一部分，而現(xiàn)有的當(dāng)?shù)毓姷臄?shù)量將更有價(jià)值。但是，要保持現(xiàn)有的粉絲并保持增長(zhǎng)是非常困難的。
現(xiàn)在，各個(gè)運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)令人興奮的新鮮內(nèi)容找到幫助促進(jìn)和獲得一定數(shù)量訂閱的方法。后者主要是好的內(nèi)容，好的內(nèi)容可以形成一個(gè)非常好的粘性粉絲，粉絲將獲得一個(gè)高質(zhì)量的帳戶，更多的份額。
商業(yè)意識(shí)有限，難以推廣。
三百四十五個(gè)城市的微信滲透率非常低，不僅推動(dòng)了微信營(yíng)銷理念，也不是本土企業(yè)最多，公共廣告工具也是流行的微信號(hào)碼。這對(duì)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)主要障礙。
在正式商業(yè)渠道尚未通過(guò)之前，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到，基本方法并不像廣告質(zhì)量那么便宜，而且還意識(shí)到各種虛假?gòu)V告充斥著各種非盈利性。收入越來(lái)越低，越來(lái)越多的粉絲被解雇，造成惡性循環(huán)。
缺乏官方資源和缺乏當(dāng)?shù)刭Y源
由于缺乏正規(guī)資源和缺乏當(dāng)?shù)刭Y源，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者受到的影響最大。對(duì)于團(tuán)隊(duì)或大公司而言，這些是公共市場(chǎng)中的各種力量。其次很難找到很多信息，服務(wù)提供商，線下渠道嚴(yán)重不足，最后沒(méi)有更多的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)支持，即在信息不對(duì)稱中體現(xiàn)出來(lái)，為時(shí)已晚，但可以進(jìn)行人工響應(yīng)。
