一、提高生產(chǎn)效率:建立高效、有序的分班制度,提高生產(chǎn)效率

技術(shù)研發(fā):生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)的管理、產(chǎn)品的開發(fā)與技術(shù)指導(dǎo)

營銷策劃:滿足各種分銷渠道的需求,進(jìn)一步擴(kuò)大銷量

二、提高生產(chǎn)的效率:加強(qiáng)對管理的深入研究,科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有序、有序和高效

三、增強(qiáng)營銷的彈性:滿足各種分銷渠道的需求,擴(kuò)大銷量

組織構(gòu)架:按照發(fā)展的時(shí)間階段、市場需求和員工規(guī)模的差異,確立合理的組織結(jié)構(gòu),建立合理的組織結(jié)構(gòu),以便發(fā)揮營銷的優(yōu)勢

二、增強(qiáng)營銷的彈性:降低成本、穩(wěn)固市場、穩(wěn)固企業(yè)和提高銷售

三、提高產(chǎn)品的市場性:充分考慮競爭對手的意圖,制定合理的戰(zhàn)略

四、增加產(chǎn)品的分銷:使產(chǎn)品盡快銷售出去,實(shí)現(xiàn)渠道的延伸

五、市場的價(jià)格性:根據(jù)競爭對手的價(jià)格,適時(shí)地制定

六、人員性:人手也是一種技能,它能對人的生產(chǎn)關(guān)系起到帶動作用

四、加快生產(chǎn)的適應(yīng)性:生產(chǎn)組織多樣、經(jīng)營方式靈活、生產(chǎn)量大

五、保障性:大企業(yè)一旦發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題,不僅影響著企業(yè)的形象,嚴(yán)重的甚至危及企業(yè)的生存,因此,企業(yè)要進(jìn)行有效的安全生產(chǎn),才能保證企業(yè)在市場上的穩(wěn)定和健康

1.適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,做大做強(qiáng)

現(xiàn)代社會,企業(yè)只有跟上時(shí)代的發(fā)展,才能在不斷發(fā)展中,從“領(lǐng)頭羊”中脫穎而出,才能夠站穩(wěn)腳跟。在新的時(shí)期下,企業(yè)要有創(chuàng)新的思想,緊跟時(shí)代的潮流,才能保持自己的優(yōu)勢,適應(yīng)市場的發(fā)展。作為企業(yè)的一種經(jīng)營方式,要積極運(yùn)用科學(xué)的方法,做大做強(qiáng),在社會上弘揚(yáng)企業(yè)精神,讓廣大群眾在實(shí)際生活中得到更好的社會需要。