據(jù)小編了解,自1998年創(chuàng)立至今,瑞幸咖啡已發(fā)展成為國內(nèi)最受歡迎的奶茶品牌。百年老字號瑞幸咖啡始終堅持人見人愛,愛是如此簡單,而且是永遠不變的品牌核心理念。

從創(chuàng)立至今,瑞幸咖啡始終牢牢抓住品牌故事的核心點,打造出別具一格的品牌形象。在消費者心中,瑞幸咖啡始終保持著較高的品質(zhì)。良好的服務(wù)、嚴格的質(zhì)量,打消了消費者的顧慮,逐步成為消費者信賴的品牌。瑞幸咖啡的實力一直備受矚目。

瑞幸咖啡首席執(zhí)行官張旭輝是他的宣傳工作人員,他在書中,闡述了過去企業(yè)的品牌故事。張旭輝先生有豐富的媒體資源,并通過在中國的人際關(guān)系平臺上創(chuàng)建了著名的廣告口號“為每一個人計劃一杯瑞幸咖啡”,其影響力遠不止于此。

而瑞幸咖啡則是從創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)歷史開始,創(chuàng)立瑞幸咖啡。張旭輝先生不僅是創(chuàng)始人,還是瑞幸咖啡的創(chuàng)始人,他還在微博上說起了瑞幸咖啡的“一杯好喝”。而這則廣告雖然遭到了投訴,但在不斷的積極回應(yīng)中,其品牌知名度也得到了提高。

瑞幸咖啡也走過了創(chuàng)立期的這七個階段,其成功之處在于在于靠著公關(guān)活動向用戶們傳達了品牌理念,借助媒體的力量,使瑞幸咖啡獲得了強大的品牌關(guān)注度和消費者信任度。

而在“不講故事”的品牌策略上,張旭輝也以“免費”的策略將瑞幸鋪天蓋地的品牌宣傳力轉(zhuǎn)化為忠實用戶,并通過“會員制”向消費者傳遞出“免費送一杯咖啡”的理念,在消費者心目中建立起了很好的品牌形象。

值得注意的是,除了瑞幸咖啡的創(chuàng)始人張旭輝之外,在許多其他創(chuàng)業(yè)公司同樣有這樣的案例。比如螞蟻金服旗下的新零售公司盒馬鮮生,投資了一家公司用于配送外賣。張旭輝回憶說,盒馬鮮生要等到10年,主要是因為它們的模式比較成熟,而它們在發(fā)展的道路上,并沒有什么特別突出的亮點。

不同于其他創(chuàng)業(yè)公司一般會選擇用補貼策略來吸引用戶,盒馬則是采用“一元專送”的優(yōu)惠活動吸引用戶。