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下面,“漢森”是一個普通女孩,也是一名90后,因為剛踏入職場,被老板指責(zé),根據(jù)自己的實際情況,自己說說而已,不敢開始,不忍心辭職,“漢森”是一家專注于品質(zhì)的網(wǎng)紅品牌,希望通過網(wǎng)紅為平臺創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在官宣初期,漢森就是想讓自己在社交平臺上,打造自己的品牌形象。漢森品牌的創(chuàng)始人,是來自美國的網(wǎng)紅“貝塔納”,曾擔(dān)任優(yōu)衣庫品牌全球銷售總裁。公司成立兩年后,它的亮點,從傳統(tǒng)服裝單品市場的業(yè)績上升到供應(yīng)鏈整合,不斷的在拓展自己的全新產(chǎn)品線。而在進軍互聯(lián)網(wǎng)時代,它的目標(biāo)就是要占據(jù)平臺的紅利。

作為一家專注品質(zhì)商品的電商品牌,漢森無疑選擇了用“自己做網(wǎng)紅”的方式,在各大“抖音”進行年輕化的探索。她認為,用戶購物往往都是從興趣型偏好切入,這就意味著流量一定會由興趣型轉(zhuǎn)化為泛興趣型,其中的興趣,尤其是針對年輕人的興趣,他們會更加有想象力,更愿意去做。漢森并沒有完全放棄在抖音平臺上的商業(yè)化,也與巨量引擎和廣點通等合作,通過大規(guī)模的精細化營銷和抖音生態(tài)打造雙陣地。

抖音的“藍V”賦能了品牌,淘寶則賦予了抖音更多的工具,為“抖音紅人”提供平臺。而“紅人經(jīng)濟”的興起,也讓漢森的新銳品牌們找到了新的機會。