1、管理之組織部門建設(shè)

沒有組織架構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)者毫無價值,工作者為輔。

沒有充分的領(lǐng)導(dǎo)力,個人價值毫無,團隊為營。

沒有正確的成長觀,只有多方面發(fā)展的方向和目標。

有了正確的組織,接下來,你需要利用你的團隊成員來實現(xiàn)組織的“爆炸式”和“海洋式”。我們可以通過通過激勵機制、成長機制、促進實施等來實現(xiàn)組織的爆炸式和海洋式的組織。

組織架構(gòu)需要從以上五個方面進行安排,組織架構(gòu)規(guī)劃表是什么?

3.形成“組織語言”

組織語言是組織能力的表達和傳達。我們可以通過組織語言系統(tǒng)來構(gòu)建組織語言系統(tǒng)。組織語言系統(tǒng)的構(gòu)建包括三個方面:形式、內(nèi)容和渠道。

形式:組織語言的內(nèi)容要簡潔,盡量減少文本的表達,盡量選擇能體現(xiàn)組織能力的語言系統(tǒng),避免大量的長句和空話。

內(nèi)容:組織語言系統(tǒng)時要認真考慮對象,尋找能反映組織能力的材料,選擇能反映組織能力的句子,盡量選擇用戶閱讀興趣和作者興趣的詞匯,盡量避免采用不會有意義的詞匯,應(yīng)避免在某些詞語上故意使用。

渠道:溝通的渠道在于溝通。如果溝通渠道窄,可能會限制組織的能力,因此必須建立暢通的溝通渠道。在交流過程中,信息渠道也應(yīng)該盡可能多地進行整合,并建立完整的信息傳播體系。

4.形成“行為模式”

也就是說,要有行動模式。所謂的行動模式就是如何在組織語言系統(tǒng)中實現(xiàn)行動。

寫作原則:簡單、直接、明快、快速。簡明明確。

一篇好的文章應(yīng)該能夠回答讀者的疑問。簡潔明了、段落分明、句子合理。

文章的格式也很重要。報紙、雜志文章的格式都差不多,有時需要使用副標題。有些格式可以讓讀者輕松閱讀。長文章中的過渡要清晰,有邏輯關(guān)系。