毋庸置疑,冠軍鞋類(lèi)有強(qiáng)大的對(duì)手實(shí)力,因此比賽總能排在前幾位。但是如果你不是一家鞋類(lèi)生產(chǎn)商,很難在這場(chǎng)籃球賽中取得成功。

當(dāng)下世界上最強(qiáng)的體育鞋品牌是耐克,在籃球賽上也不例外,它的銷(xiāo)售額就比耐克翻了三倍。然而,它也在賽事中遇到了阻力。

為什么阿迪達(dá)斯在體育賽事中一直沒(méi)有能夠在決賽中擊敗耐克?除了耐克和阿迪達(dá)斯本身的品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),還有一種可能是阿迪達(dá)斯在賽事中打破了一個(gè)挑戰(zhàn)。

根據(jù)美國(guó)體育協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),世界比賽時(shí)間為47年,運(yùn)動(dòng)員在耐克的歷史里沒(méi)有超越過(guò),并且它的服務(wù)能力也很強(qiáng)。在2018年美國(guó)第十六屆體育健會(huì)上,阿迪達(dá)斯和安踏的分杯活動(dòng)成為歷史性的前5位,創(chuàng)造了兩個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式。阿迪達(dá)斯一直在不斷創(chuàng)新,向全球市場(chǎng)邁進(jìn)。

耐克在這場(chǎng)賽事中獲得了令人矚目的成績(jī),吸引了大量球迷的目光。同時(shí),在2019年世界足球錦標(biāo)賽中,阿迪達(dá)斯和安踏的數(shù)字收入均超過(guò)了安踏,成為第三名。

盡管耐克仍然受到對(duì)手的沖擊,但安踏在賽事的營(yíng)銷(xiāo)上取得了一定的成果,以一騎絕塵的成績(jī)?nèi)〉昧烁蟮某晒Α＝刂?020年4月,安踏與伙伴贊助商合計(jì)收入為4900億美元,比去年同期增加了27%。

(二)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,國(guó)潮興起

2020年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力、新動(dòng)能的一年,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。消費(fèi)者對(duì)“國(guó)潮”的認(rèn)可也促使中國(guó)品牌不斷向前發(fā)展。

隨著90后、00后成為消費(fèi)主體,越來(lái)越多的90后、00后一代開(kāi)始成為消費(fèi)主力。他們不僅積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),還開(kāi)始嘗試新事物。這意味著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交媒體等將被重構(gòu),形成新的消費(fèi)理念和生活方式。他們將成為產(chǎn)品創(chuàng)新的主要推動(dòng)力,消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)發(fā)生巨大的變化。

2022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)一場(chǎng)新的變化。而消費(fèi)者、市場(chǎng)和品牌們都將遵循新的營(yíng)銷(xiāo)理念。