讓我們回顧一下康師傅為什么做大手筆的銷售。主要是為了打造獨特的口感。為了增加產品的知名度,讓人們熟悉康師傅的品牌,為了增加產品的生鮮銷售,為了增加銷售。

在這里,我向您介紹最重要的原因是,康師傅為什么要在產品銷售中添加多元化的口味,并聲稱要為您的產品帶來最好的風味。最重要的原因是,康師傅為了降低零售商的成本,提高了產品的產量。

每種口味都有自己獨特的靈魂。

也許你可能會認為,通過將其分為新的味道和添加新的味道,增加新的口味和添加新的口味,是企業(yè)的期望。但是我知道,康師傅為了減輕豆汁的銷售負擔,將產品擴展到各種各樣的汁液和飲料中,因為豆汁只有豆汁可以制作。這些想法并沒有達到您想要的效果。

對于康師傅的轉型,我沒有改變的想法。這是由于他們?yōu)榱私档蜕a效率,提高了其價格,他們在推出新口味時并沒有充分考慮健康,而且沒有考慮消費者的飲食習慣。這種方法被其他飲料公司所使用,如佳潔士,可口可樂和其他產品所使用。在考慮豆汁的選擇和口味之后,康師傅開始降低配料,并努力降低包裝成本。這是為了避免農夫山泉。

2002年,康師傅推出了新的口味,為消費者提供了一個令人印象深刻的好茶。自推出以來,它已經成為消費者不可或缺的一部分,并為農夫山泉樹立了一個良好的品牌形象。在這一目標的驅使下,農夫山泉迅速發(fā)展,并在短短數(shù)年中,它成為中國飲料市場上的領導者。

傳統(tǒng)的營銷模型已經過時

據(jù)報道,2007年,中糧集團凈利潤1590萬元,同比增長33.55%;凈利潤6010萬元,同比增長64.75%。除了增加4億元的凈利潤外,增加的收入是礦泉水銷售收入中最多的項目。

該公司的產品從一開始就瞄準消費者。該公司根據(jù)消費者需求和消費習慣為其生產食品和飲料,但在3年后,它開始向飲料市場轉移。消費者的選擇改變了市場。