就是快來詢問醫(yī)生,然后簡單的詢問。醫(yī)生就是會做這些事情的,“現(xiàn)在天氣不好了,給您的顧客做陽光照耀,照耀您的皮膚,讓您的臉變得更美,您就可以在任何時間出現(xiàn)白發(fā),讓您的面部光滑,您就可以及時獲得適合自己的皮膚,但是這樣的肌膚會有影響。”

美容院的醫(yī)生總是習慣在洗手間撒毛巾,這個行為就屬于犯了用毛巾擦膚的錯誤。

看著醫(yī)護人員們在忙著等待檢查,所以醫(yī)生們讓人有種看到危機就來找醫(yī)院看病的感覺,也因此很少有人去接受這種情況,但是這個情況的發(fā)生往往源于醫(yī)生懶惰、不嚴謹,醫(yī)生不曉得消費者該如何看待。

而很多人恰恰是患者中有這樣的一個問題,他們總是以一種讓步的姿態(tài)和不專業(yè)的態(tài)度給醫(yī)院和消費者一個標準,如果醫(yī)院和消費者都沒有聽懂,是如何對待消費者的呢?

面對患者的問題,最好的方法就是讓醫(yī)生深入的了解每個病人的痛苦,通過觀察他們的身心發(fā)展情況,再進行市場調(diào)查,最后根據(jù)他們的特點提出合理化的解決方案。

而不是一味的強調(diào)他們的痛苦,解決問題不靠譜,而是要拿出具體的證據(jù),這樣才可以取信于消費者。

而在這個案例中,王老吉的“防上火”概念在消費者心目中的建立就非常好,不僅消除了消費者的顧慮,也讓醫(yī)院重拾了消費者的信任。

還有類似“別讓孩子輸在起跑線上”的廣告語,別克旗下的BMW也是聽過的經(jīng)典,奧迪、沃爾沃等品牌也都是聽過的經(jīng)典。

那些能迅速占領消費者心智,使消費者產(chǎn)生消費聯(lián)想,并占領其心智的知名品牌,便是創(chuàng)造了一個經(jīng)典的成功案例。

那么如何創(chuàng)造一個經(jīng)典的營銷案例呢?

創(chuàng)意能夠激發(fā)消費者的主動性。

優(yōu)秀的創(chuàng)意能夠吸引人的注意力,產(chǎn)生興趣,并引發(fā)行動。

所以我們在創(chuàng)造創(chuàng)意的時候一定要有想法,創(chuàng)意能夠激發(fā)消費者的主動性,并且產(chǎn)生行動。