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      關(guān)鍵人才是公司快速發(fā)展的重要支柱,因?yàn)榇嗽趺垂芾砗诵娜瞬攀枪救瞬殴芾淼闹匾}。人才具有生命周期,可以大致分為引進(jìn)期,成長(zhǎng)時(shí)間,成熟期和衰退期。
      引進(jìn)階段是指受雇一年或兩年的員工。這段時(shí)期的員工一般具有高熱情,高熱情和高離職率的優(yōu)勢(shì)。然后,公司應(yīng)該挖掘員工的特點(diǎn),進(jìn)行有對(duì)比性的培訓(xùn)和指導(dǎo),增強(qiáng)員工的積極性,將他們的行為盡快納入企業(yè)規(guī)范。首次加客服微信wfg2666文芳閣贈(zèng)送一次發(fā)稿服務(wù)=搜狐媒體，簡(jiǎn)書，百度百家，今日頭條，知乎專欄任選一個(gè)

      開發(fā)階段是指已經(jīng)從業(yè)3至5年的員工。在此期間,對(duì)員工進(jìn)行了從業(yè)培訓(xùn),有能力的員工也逐漸浮出水面,希望得到晉升,并從專業(yè)職位上擔(dān)任管理職位。此時(shí)公司的首要任務(wù)是提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),以培養(yǎng)人才,留住人才并讓稱職的員工擔(dān)任重要職務(wù)。

       成熟階段是指已經(jīng)從業(yè)5至10年的員工。經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn),有才能的人才出類拔萃,逐漸朝著管理職位和專家職位快速發(fā)展。這一時(shí)期的人才業(yè)務(wù)能力極強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,革新能力也最強(qiáng)。此時(shí),公司應(yīng)該給他們更大的責(zé)任感和挑戰(zhàn)性的從業(yè),給他們快速發(fā)展空間和機(jī)會(huì),并延長(zhǎng)他們的職業(yè)快速發(fā)展空間。并且,我們還必需改善人才的待遇,觀察人才的長(zhǎng)時(shí)間激勵(lì)(如股權(quán)激勵(lì),合作伙伴制度等),也需要注意核心員工的思想動(dòng)力,并采取對(duì)比性的措施,留住人的措施。

       衰退期是指已經(jīng)從業(yè)超過10年的員工。成熟期后,人才快速發(fā)展趨勢(shì)有兩種。一種是進(jìn)入衰退,另一種是維持可持續(xù)快速發(fā)展。應(yīng)對(duì)衰退中員工的再培訓(xùn)計(jì)劃,重新激發(fā)他們的戰(zhàn)斗精神,將他們推向可持續(xù)快速發(fā)展。
      總結(jié)一下,在核心人才管理中,公司的首要從業(yè)是縮短人才引進(jìn)期,合理引誘快速發(fā)展期,努力延長(zhǎng)成熟期,努力控制衰退期,使其可持續(xù)快速發(fā)展。期。這是確保企業(yè)核心人才的關(guān)鍵。

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