“把你的咖啡店作為社交渠道,和其他不同類型的零售店進行合作,像有這樣一個平臺?！痹谶@里,星巴克向我們講述了星巴克為什么要與其他零售商合作,以及它與其他咖啡店之間如何合作。

作為一家來自美洲的小公司,星巴克一直致力于打造全球連鎖咖啡店。

在國際零售商的努力下,星巴克的股票在短短七個月內(nèi)漲了三倍,成為全球第一家擁有咖啡豆的小公司。

如今,星巴克已經(jīng)成為全世界的第三家擁有咖啡豆的小公司。

它并不是只有一家,但也在不斷發(fā)展。

根據(jù)市場研究機構(gòu)CoSchultz,星巴克已經(jīng)成為全球第三家擁有咖啡豆的公司,它的客戶總數(shù)超越了競爭對手。

星巴克在全球的經(jīng)濟狀況與市場狀況如出一轍,得益于它開拓了許多有影響力的渠道,包括許多不同行業(yè)的顧客群。

在20世紀60年代中期,星巴克的廣告活動局限于餐飲業(yè)。

到了80年代末,星巴克還是一家服務(wù)業(yè)巨頭。

到了20世紀90年代后期,星巴克的廣告活動主要是促銷策略。

1992年,它開始向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移。

1990年,星巴克開設(shè)了世界最大的“霍華德咖啡”。

同時,星巴克還把目光投向了外賣。

1990年,星巴克向中國的主要商店發(fā)起了電話和電子郵件的呼叫。

1999年,星巴克在深圳的貝爾納大廈開設(shè)了名為“星巴克”的咖啡超市。

3.星巴克在新的行業(yè)類別中表現(xiàn)積極

一個好的商業(yè)案例,要善于借鑒。

通過分析星巴克的成功,我們發(fā)現(xiàn),它的獨特性是來自哪里的。