這是一款由藍(lán)莓種子培育而成的飲料飲料。這是一款藍(lán)莓飲料,在飲用前,會用有藍(lán)莓種子的人組織成有藍(lán)莓的人,在飲用時,會不自覺地混合使用,再用就有了藍(lán)莓味的飲料。

其實(shí),藍(lán)莓果汁飲料是近年來世界飲料業(yè)的最流行話題,可口可樂、百事可樂等跨國公司都通過開發(fā)這個話題進(jìn)行了大量的傳播,其中著名品牌百事可樂更是沒有放過這個熱點(diǎn)。

2015年3月,可口可樂公司宣布推出一款全新的飲料——藍(lán)莓口味飲料,百事可樂飲料已經(jīng)成為全球飲料行業(yè)第一個推出新口味的品牌?？煽诳蓸返倪@個品牌推出僅僅是依靠線上和線下的宣傳,卻并不需要花錢購買,這種以傳播為目的的營銷方式,甚至比線下營銷的效果還要好?？煽诳蓸饭菊f,“消費(fèi)者買的就是你的真果粒果汁飲料,而不是隨便說他好喝。”

百事可樂的開通,直接彌補(bǔ)了藍(lán)色瓶飲料、電冰箱包裝上缺乏飲料區(qū)的空白,從而實(shí)現(xiàn)了全球擴(kuò)張。

再來看GXG品牌的誕生,對于很多企業(yè)來說,的確是一個非常大的挑戰(zhàn)。在這種情況下,百事可樂采取了不改變飲料主品牌定位的策略,也讓全球消費(fèi)者明白,他們也可以使用GXG的品牌,并擁有比百事可樂更大的自由裁減權(quán)利,這樣就可以讓自己的產(chǎn)品和品牌做到了不一樣的定位。

百事可樂和可口可樂雖然有可能創(chuàng)造出一種全新的品牌定位,但是他們還是沒能阻止的過大的風(fēng)險(xiǎn)。在過去的20年里,百事可樂成功建立起了自己的品牌王國,并且取得了自己的市場地位。后來,百事可樂的品牌格局遭到了挑戰(zhàn)。

百事可樂從一個后來者的老大變成了百事品牌的大挑戰(zhàn)者。

品牌真正的營銷意義遠(yuǎn)不止于此

我們知道,在這樣一個高度競爭的時代,除了競爭的環(huán)境,更多的是客戶的需求,如同這個時代下,有很多產(chǎn)品需要顛覆用戶的需求。