“成功的朋友”們,“我們團隊的負責(zé)人”,“你們有什么事情嗎?”“我們在什么時候能和我聯(lián)系?”

“需要什么時候能聯(lián)系?”“我們遇到什么樣的人?”

“我們團隊的公關(guān)負責(zé)人”“新進負責(zé)人”

“你們的團隊人數(shù)是否增加?”“你們可以做些什么來增加?”

“我如何與我的團隊打交道?”“我的團隊是否可以自由使用這樣的鏈接?”

“我會愿意與你分享這些事情嗎?”“你們覺得自己和自己的團隊有什么關(guān)系?”

我曾與多少位受大學(xué)吸引的年輕人進行過長期溝通,近距離地接觸和使用一些新鮮事物。我還是有些在交流中遇到過他們的新情況。這次用相同的觀點和語言,請讓我確認一下:

我可以給負責(zé)人?或者,與他們的關(guān)系是怎樣的?

如果與我的團隊中每個人的業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)系,他們就會去尋求溝通和其他方式。

通常,我認為與“關(guān)系”相關(guān)的KOL,是可以在公關(guān)上與他們合作的。他們與其他“關(guān)系”之間,并不存在直接利益關(guān)系。如果有競爭關(guān)系,我建議選擇與他們合作。

我還看到過關(guān)于“金錢與關(guān)系”的情況。去年,大約5,000多名SaaS企業(yè)和SaaS管理公司,他們投資了數(shù)百萬美元以進行戰(zhàn)略和短期投資。這樣做是有意義的:短期投資很容易導(dǎo)致過高的風(fēng)險,但長期投資則非常容易產(chǎn)生大量資金。

有時,當你的客戶正在尋找一個包含其業(yè)務(wù)目標的長期投資時,他們會想到一些有商業(yè)目的的領(lǐng)域。