下面我們就來分享下貴陽軟文品牌營銷公司的四大人才資源,接下來來討論一下這個人才需求的話,這些人才的需求主要是做什么?

01、需求分析

現(xiàn)在我們所說的應(yīng)聘崗位,其實(shí)都是在說“根據(jù)需求”,但是卻沒有從具體的工作進(jìn)行細(xì)化,同時也沒有從崗位的含義來定位。其實(shí)很多崗位都是具備對應(yīng)的需求,而且在需求的組成上也是需要結(jié)構(gòu)化,因?yàn)槊總€崗位之間的責(zé)任關(guān)系都不一樣。

對于貴陽軟文品牌營銷公司來說,需求分析也是其招聘崗位的一部分,因?yàn)樗麄兊男枨笥辛撕艽蟮淖兓?/p>

首先就是公司的業(yè)務(wù)和人才分配。其實(shí)在招聘之前,我都會明確的告訴求職者,要做什么,對于這方面我也不是很清楚,因?yàn)榇蟛糠智舐氄叨紱]有能力去接受這方面的工作,他們的目的是為了省時省力,也就是想通過這樣的方式來解決問題。

但是這里給大家說的是,像這種屬于“人才價值”的部分,在實(shí)際工作之中,可能是會涉及到工作職能方面的需求,但在考核、招聘方式等方面也都是有它的特色。

比如我們之前給大家說的地產(chǎn)策劃、活動策劃、店面設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)管理、渠道推廣、推廣營銷、招商合作、合同簽訂、項(xiàng)目開發(fā)等,都屬于這種類型,但是我也看到現(xiàn)在很多崗位都在做這方面的業(yè)務(wù)。

這是筆者經(jīng)常提到的一個需求,就是在你不打算做這方面的業(yè)務(wù)之前,你要做什么。如果你可以想,如果你做的工作能力不好,你做的工作就不行,或者不具備一定的技能,這個是很正常的。

那么作為老板,你對這方面可能會有什么困惑,我的建議是,你要做的事情跟你的能力有關(guān)系。你要做的事情是你的能力,要你的能力,你的行為,你的語言,你的業(yè)績,你的思維方式,你的財(cái)務(wù)管理方式,你的管理系統(tǒng),你的方法論。如果你的能力不好,那你的行為就會變成思維方式,變成行為方式,變成思維方式。