探秘中青網發(fā)稿的流程:打破傳統(tǒng)媒體壁壘,助力新媒體發(fā)展

為什么說要打破傳統(tǒng)媒體壁壘?因為只有這樣才能讓新媒體的工作者快速地成長,企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。新媒體的門檻越來越低,媒體化的過程會越來越難,取而代之的就是時代發(fā)展和科技發(fā)展。

在傳統(tǒng)媒體的快速發(fā)展過程中,企業(yè)投入很多資金,投入的人力物力等,這是一個無底洞,卻并沒有建立起自己的運營體系,最終影響著媒體的生態(tài)和發(fā)展。那么為什么要打破傳統(tǒng)媒體壁壘呢?

打破傳統(tǒng)媒體壁壘,是對的,也是對的。打破傳統(tǒng)媒體是一種非常偉大的工作,而非吹毛求疵。其實,傳統(tǒng)媒體的沒落并不是偶然的,而是對新媒體的網絡化逐漸深化。在新媒體的大潮面前,新媒體的崛起,也正是這種“新”和“老”并行的融合和融合的結果。

通過網絡技術實現雙向的交流,不需要再去自我約束,能夠主動的去適應,而這種自由、自由是人的本能,可以發(fā)揮出極大的作用。在這種情況下,營銷的品牌傳播、溝通的創(chuàng)新就成為關鍵所在。

打破傳統(tǒng)媒體依賴性,是一種非常大膽的方式,就是通過將傳統(tǒng)媒體與互聯網結合,從而融合為我所用。而我作為一個更聰明的人,通過與互聯網結合,我們就可以發(fā)現新媒體的發(fā)展趨勢。在此基礎上,我會思考和總結,如何用好新媒體,怎樣才能改變傳統(tǒng)媒體的運作模式,將傳統(tǒng)媒體與新媒體結合起來,讓傳統(tǒng)媒體與新媒體結合發(fā)展。

如何才能更好的做到新媒體的“品效合一”

了解新媒體,既能夠對自身產品的推廣與宣傳進行有效的創(chuàng)新,也能夠對市場與用戶進行有效的洞察與研究,因為新媒體是一個嶄新的事物,所以新媒體是我們當今要做的事情。

1.強化新媒體的自我意識

我認為,新媒體要成為一種文化,這種文化是來自于社會的各個領域,從理論上講,如果一個國家只有一種媒體,那么它就沒有生存的空間,就不會有產生強大的影響力,因為這種影響力是建立在文化之上的,“品”的決定性因素是文化,而“效”的決定性因素是“營銷”。所以,“新媒體”顯然也是一種文化,它的“品”的決定性因素是“營銷”。探秘中青網發(fā)稿的流程:打破傳統(tǒng)媒體壁壘,助力新媒體發(fā)展

在當前媒體環(huán)境下,為順應時代的發(fā)展趨勢,建立和完善網絡媒體管理制度,切實加強管理的基礎上,有效地防范各類媒體信息不對稱,促進媒體的有效發(fā)展,全新中國電視作為新媒體融合的領軍企業(yè),已經成為我國互聯網的中心之一,而與傳統(tǒng)媒體相比,媒體具有傳統(tǒng)媒體無可比擬的優(yōu)勢。新媒體已經成為我國媒體的主流形態(tài),為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展創(chuàng)造了不可撼動的基礎。

2017年,中國電視聯盟將權威、權威、實用的數據庫納入廣告主評價體系,組建媒體綜合管理委員會,全面貫徹落實“內容為王、媒體為本、服務為后”的新媒體理念,探索在市場經濟條件下的傳統(tǒng)媒體與新媒體,相互影響、兼容發(fā)展。與此形成的媒體綜合管理委員會將政府部門和社會各界建立緊密的互動聯系,制定切實可行的媒體發(fā)展戰(zhàn)略。

隨著新媒體的不斷發(fā)展和媒介融合的迅速普及,當前中國電視媒體的格局逐漸趨于成熟,面對新媒體的快速發(fā)展,中國電視媒體行業(yè)已初具規(guī)模。新媒體廣告市場的發(fā)展主要表現為廣告主對于電視廣告的投放。廣告主在選擇電視媒體時,對廣告媒體的品牌效應具有一定的認識。品牌效應具有號召力,有助于培養(yǎng)和增加潛在的客戶群。

隨著傳統(tǒng)媒體與新媒體廣告的模式逐漸趨同,廣告主對于廣告的期望值也不斷增高。

(三)衰退期:媒體發(fā)展仍然具有成長性

1.媒體發(fā)展進入衰退期。2004年4月,廣電總局頒布《廣播電視業(yè)廣告經營暫行辦法》,其規(guī)定了廣播電視廣告應當按時播報,應當經營時段播出。如果中央或地方新聞網站對于新媒體廣告也不遺余力,那么廣電總局此時應該對新媒體廣告保持一定的信心,堅持以下幾點:一是把新媒體廣告分為新媒體廣告和傳統(tǒng)媒體廣告。新媒體廣告主要是在中國傳統(tǒng)媒體上出現的。一般來說,從有線電視媒體開始,具有互聯網宣傳推廣的資源,并且具有較高的廣告標準。隨著互聯網的快速發(fā)展,包括戶外和移動網絡在內的各種新媒體也逐漸向人們展現出它們的強大生命力。目前,中國的新媒體廣告市場規(guī)模已達到500億元以上。

2.媒體競爭進入衰退期。隨著大眾媒體在報紙、雜志、電視等各類媒體上的競爭進一步深入,一些行業(yè)組織逐步轉型為新媒體機構,如36氪、虎嗅等,它們的規(guī)模開始下降,這些公司的主要市場突破或投資已經進入快速發(fā)展期。