2.探討員工發(fā)稿費(fèi)收入影響因素

員工發(fā)稿費(fèi)有利于提高員工的發(fā)稿費(fèi)收入,從而激發(fā)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。然而,員工發(fā)稿費(fèi)一般情況下,企業(yè)一般采用兩種方式進(jìn)行激勵(lì),一種是硬性激勵(lì),一種是積極激勵(lì)。硬性激勵(lì)是員工的普遍驅(qū)動(dòng)力,能夠驅(qū)動(dòng)自己的員工去使用企業(yè)的軟件工具。積極激勵(lì)是指員工在工作中積極參與、積極創(chuàng)造價(jià)值,具有決定性的因素。其模式可以根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金等方式,激勵(lì)員工積極性和工作積極性。積極激勵(lì)是指員工努力工作,并使其得到良好的積極收益,并通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)督、表?yè)P(yáng)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等方式,使其獲得激勵(lì)。

通過(guò)積極激勵(lì)進(jìn)行的員工行為可以使員工能夠積極接受工作中要發(fā)生的一切,這樣可以使他們?cè)诠ぷ髦懈幼灾鞯匕l(fā)展,從而創(chuàng)造出更好的生活。積極激勵(lì)包括強(qiáng)制性激勵(lì)和自愿性激勵(lì)兩種。強(qiáng)制性激勵(lì)是指員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任、樂(lè)于維護(hù)企業(yè)利益。自愿性激勵(lì)是指員工積極承擔(dān)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任、有積極向上精神的行為。它是指員工自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、個(gè)人利益和國(guó)家政策等,在工作中完成自己的目標(biāo)和任務(wù),為公司而工作,為公司而工作的行為。由于員工具有較強(qiáng)的主動(dòng)性和自主性,他們既能夠做自己想做的,又能夠和其他的員工一樣工作,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

從上面可以看出,員工的積極性和自愿性很高,因此工作在一定程度上會(huì)影響到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然積極激勵(lì)會(huì)使得員工在工作中更加主動(dòng),積極主動(dòng)地做好本職工作,積極尋求幫助,解決實(shí)際問(wèn)題,但同時(shí),也會(huì)使員工的行為很容易陷入失敗、失敗的境地,給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

一、組織管理層與員工

組織管理層應(yīng)該以飽滿的熱情、積極、廉潔的態(tài)度,積極主動(dòng)地工作,貫徹黨的指導(dǎo)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度。組織管理層要全面介紹企業(yè)、組織成員的工作情況,明確組織成員的職責(zé),明確各成員的分工和工作任務(wù),全面了解組織成員的實(shí)際情況,提高組織成員的工作積極性和貢獻(xiàn),充分認(rèn)識(shí)組織成員的重要性,從而鼓勵(lì)成員做好本職工作,使組織成員對(duì)組織形成積極主動(dòng)的工作氛圍,從而不斷提高組織成員的工作積極性和貢獻(xiàn)。激勵(lì)員工創(chuàng)新:探討職工發(fā)稿費(fèi)的實(shí)施與效果評(píng)估

在進(jìn)行員工績(jī)效考核時(shí),要求員工能夠根據(jù)本崗位要求設(shè)計(jì)全員考核方法,將考核結(jié)果和考核結(jié)果在各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來(lái),使員工具有學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、鼓勵(lì)等多重好處,使員工能夠順利完成績(jī)效考核指標(biāo),進(jìn)而使企業(yè)能夠及時(shí)有效地掌握員工工作狀態(tài),避免因某些問(wèn)題、某些內(nèi)容或行為而導(dǎo)致不公平的薪酬失衡。

通過(guò)上述的討論,員工感覺(jué)自身處于勞動(dòng)中與員工密切相關(guān)的崗位,勞動(dòng)責(zé)任得到全面發(fā)展,充分尊重員工,員工質(zhì)量得到提升。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),在員工之間的關(guān)系、工作之間的聯(lián)系以及服務(wù)之間的關(guān)系,員工對(duì)于企業(yè)的信息以及其它的員工都具有充分的信任,且員工對(duì)于企業(yè)的信息和服務(wù),在其內(nèi)部也都有著高度的認(rèn)可,因此,在整體薪酬上具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、員工績(jī)效考核,衡量員工在整體薪酬上的積極性與發(fā)展能力

薪酬績(jī)效考核是衡量員工在企業(yè)中工作狀態(tài)與公司利益之間關(guān)系的重要指標(biāo),它能夠反映員工在企業(yè)中的綜合素質(zhì),企業(yè)薪酬績(jī)效考核應(yīng)該著重關(guān)注員工在其工作過(guò)程中的整體表現(xiàn),而不是簡(jiǎn)單地通過(guò)薪酬績(jī)效績(jī)效考核能夠反映出員工在企業(yè)中的成就感與發(fā)展力。

通過(guò)以上的分析與建議,我們可以發(fā)現(xiàn),在整個(gè)薪酬體系中,員工們工作的積極性與發(fā)展能力表現(xiàn)出了較高的質(zhì)量,這是非常重要的。在員工績(jī)效考核中,表現(xiàn)在企業(yè)的薪酬績(jī)效、工作內(nèi)容和員工之間的積極性表現(xiàn)出了較高的綜合水平,但它們?cè)谡w績(jī)效、績(jī)效薪酬與員工之間都存在著一定的差距,它們?cè)谄髽I(yè)中的重要程度要比人力資本、管理經(jīng)驗(yàn)、組織結(jié)構(gòu)等因素來(lái)衡量。

二、員工薪酬績(jī)效考核的制訂

我們要充分分析和認(rèn)識(shí)員工的工作狀態(tài),并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,將員工的個(gè)人素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人魅力與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,有針對(duì)性地開(kāi)展員工薪酬制的實(shí)施。

員工薪酬制的實(shí)施需要各部門(mén)間的配合與合作,是一個(gè)系統(tǒng)的工程。各個(gè)部門(mén)之間的配合必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響,尤其是企業(yè)的各項(xiàng)資源整合后,會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)中的地位逐漸上升,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此,我們要合理地制定員工薪酬制度和考核辦法,激勵(lì)員工,完善企業(yè)文化,完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的完善。